天津流程設(shè)計培訓(xùn)公開課

企業(yè)流程設(shè)計與再造 北京：2026年04月09日

企業(yè)高層管理人員，中層管理人員，以及企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員，戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。課程大綱1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2......

招聘流程設(shè)計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

? 了解移動互聯(lián)時代的招聘趨勢和特點? 學(xué)習(xí)招聘流程關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計,完成招聘全流程圖? 學(xué)習(xí)以候選人為中心做人才畫像? 掌握數(shù)據(jù)分析,提升招聘效率? 學(xué)習(xí)擬定崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學(xué)評估做雇傭決策課程對象：人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有......

流程設(shè)計理念、方法與工具 北京：2026年04月17日

一、如何正確理解流程1. 關(guān)于流程認(rèn)識的幾個誤區(qū)2. 正確理解流程的概念3.誰應(yīng)該對流程負(fù)責(zé)二、流程圖基礎(chǔ)1.流程圖是實現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化的手段2. 流程圖的兩種表現(xiàn)方式——邏輯流程圖和物理流程圖3. 理解流程圖的元素a) 業(yè)務(wù)活動b) 控制活動c) 角色d) 活動之間的勾稽關(guān)系e) 活動路徑表示f)......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動的流程設(shè)計與優(yōu)化 北京：2026年05月19日

01 課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過程，突出變革如何與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以及變革的財務(wù)產(chǎn)出；02 課程通過流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，結(jié)合講師自身在華為流程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學(xué)員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。課程對象中高層管理人員課程大綱一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對組織的戰(zhàn)略......

企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤 北京：2026年04月11日

在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《商業(yè)敏銳度-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提......

精力和時間效能管理 上海：2026年03月26日

合理分配時間，減少多任務(wù)的壓力，提高工作效率保持精力平衡，激發(fā)創(chuàng)造力，提高個人效能塑造一個高效，健康，快樂的生活狀態(tài)培訓(xùn)對象任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的經(jīng)理；其他管理人員課程大綱第一章：當(dāng)代職場人的能量水平（90分鐘）挑戰(zhàn)：時間不夠用，壓力太大，對健康擔(dān)憂案例分析：成功人士的障礙時間管理的誤區(qū)：多產(chǎn)還是......