天津kpi績效考核培訓(xùn)公開課

價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資本管理新思維 北京：2026年03月27日

有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思......

新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購與公共資源交易平臺對接及招投標(biāo)采購法律風(fēng)險與（PPP）項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 北京：2026年05月29日

各地招投標(biāo)行政主管部門、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、招投標(biāo)中心、各級公管辦、行政服務(wù)中心、交易中心、產(chǎn)權(quán)交易所、財(cái)政局、政府采購中心的相關(guān)人員；各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》解析1、 國務(wù)院......

互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與激勵 沈陽：2026年05月28日

E時代，原指電子時代，現(xiàn)指信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，載著地球玩命奔馳出生和成長在E時代的80后，90后已成為各個企業(yè)的新生力量他們是一個特殊的群體：獨(dú)生子女，互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)、高等教育改革、信息爆炸、東西方文化的沖突與大融合一方面他們個性張揚(yáng)，敢于表達(dá)，充滿朝氣……一方面他們漠視責(zé)任，蔑視義務(wù)，完......

破解互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)資金管理困局 無錫：2026年03月26日

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資部。課程收益:1、倡導(dǎo)企業(yè)資金管理的最新理念，明確資金管理的核心地位；2、教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規(guī)劃資金方案；3、重點(diǎn)掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；4、掌握財(cái)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管控資金的方法，能熟練運(yùn)用管控手段。課程方式案例分析為主，理性感......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2026年05月26日

一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計(jì)劃8.共識集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目9.資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年03月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......