天津六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2026年05月30日

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、......

8D問題解決集成應(yīng)用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2026年03月28日

①如何將8D 與六西格瑪、 TRIZ 工具集成應(yīng)用，有效促進質(zhì)量問題真正得到根本性解決②確保8D 不但回答問題為什么發(fā)生、為什么流出，更要系統(tǒng)根源回答問題為什么沒預(yù)防③最終通過問題的事后有效解決達到8D 的終極目標(biāo)-事前預(yù)防 (MIZENBOUSHI)直面當(dāng)前中國制造業(yè)8D 的現(xiàn)狀發(fā)給客戶的8D 報告被批得體無完膚，臉......

六西格瑪綠帶高級研修實戰(zhàn)班 蘇州：2026年06月04日

三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。課程收益1、深刻理解六西格瑪管理哲學(xué)的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質(zhì)量理念、基于數(shù)據(jù)和事實科學(xué)決策、預(yù)防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內(nèi)容；3、掌握問題定義方法，準(zhǔn)確全面描述問題，定義問題范圍......

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書班 上海：2026年03月20日

精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費并減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不......

MTP-管理者全面技能提升特訓(xùn)營 上海：2026年06月05日

企業(yè)各部門經(jīng)理、中層管理人員、儲備干部及其它管理人員等培訓(xùn)收益：▲ 理解職場應(yīng)有的正確觀念/心態(tài)和角色定位；▲ 掌握目標(biāo)/計劃/執(zhí)行/控制的閉環(huán)管理技能；▲ 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特質(zhì)與優(yōu)缺點；▲ 掌握向上/向下/平級間高情商溝通的技巧；▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力/建立高效共贏的團隊；▲ 學(xué)會教練式輔導(dǎo)與正心式賦能的有效......

間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進日立電梯 上海：2026年06月06日

非生采購占企業(yè)采購總金額25%，投訴、抱怨，各種麻煩卻占比高達75%!非生品類那么多?該從哪里著手?非生供應(yīng)商該怎么選擇?有什么標(biāo)準(zhǔn)?由誰說了算?無論在哪里買?以什么價格工?總是受到相關(guān)部門的質(zhì)疑，怎么辦?如何聯(lián)手跨部門協(xié)作?打破孤軍作戰(zhàn)的局面。非生類費用支出居高不下，我們該如何有效管理?本課程將帶大家參觀標(biāo)桿，借鑒經(jīng)......