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工廠成本控制和價(jià)值分析 北京:2026年05月14日
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......
工廠成本控制和價(jià)值分析 上海:2026年03月19日
幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命與最新理念,理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法,學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級(jí)制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn),繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級(jí)工廠”,并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)......
VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海:2026年04月13日
市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等課程特色:系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。豐富案例分析互動(dòng)--通過對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。結(jié)合實(shí)際演練--通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練,研討等方式提高......
成本控制與價(jià)值分析 上海:2026年05月29日
第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境:第一節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰;第二節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié);第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié);第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足;第六節(jié): 政策的不確定性與市場(chǎng)的不確定性;第七節(jié): 新形勢(shì)下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新;第八節(jié):......
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 廣州:2026年05月29日
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員,倉庫主管、倉管員等。課程大綱:第一部分:做好現(xiàn)場(chǎng)管理1、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的思路調(diào)整3、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素4、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容第二部分:現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握的基本方法1、三直三現(xiàn)法2、現(xiàn)場(chǎng)管理PDC......
雙贏商務(wù)談判—談判的謀略、籌碼、四步法 上海:2026年04月15日
單元 1:認(rèn)識(shí)“雙贏談判”1 體驗(yàn)式的游戲“熱身”;引出商務(wù)談判的概念和運(yùn)用范圍,體會(huì)個(gè)人目前的談判思維模式,引出培訓(xùn)的意義;2 何為談判?談判運(yùn)用的場(chǎng)合?談判的雙贏思維3 用經(jīng)典的 XY 博弈游戲,令學(xué)員深刻感悟到談判的原理原則: “讓別人贏才能自己贏、如何......
