天津全面預算培訓公開課

企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 北京：2026年03月23日

第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預算3、全面預算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學的預算管理體系應該是怎樣的第二部分：怎樣編制預算1、預算編制的流程和邏輯2、預算編制指南的準備3、關鍵預算的編制方法收入預測方法及銷售費用預算生產(chǎn)預算的編制要領采購預算的編制要領管理預算......

全面預算管理體系建設與管理實踐 北京：2026年05月07日

• 以預算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門定位，合理設定各部門績效目標• 在學習支撐經(jīng)營目標達成的日常管控手段課程對象• 首席財務官，財務總監(jiān)，財務高管• 企業(yè)非財務中高管課程大綱第一模塊：誰對結(jié)果負責？理順經(jīng)營責任• 通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷......

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 北京：2026年05月14日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。課程大綱：第一部分：組織項目管理應用實踐1. 企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程......

全面預算編制以及預算的執(zhí)行、控制與分析實務 北京：2026年06月04日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預算難以執(zhí)行的問題【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預算編制難題【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法課程對象：01 董事長、總經(jīng)理02 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理03 各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年05月20日

當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告 上海：2026年06月04日

財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：企業(yè)所有活動的目標和終結(jié)點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。財務分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！ 通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！ 財務分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！ ......