天津執(zhí)行力培訓公開課

執(zhí)行力提升 天津：2026年05月27日

本課程時長為2天。您是否發(fā)現(xiàn)在您的企業(yè)：企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地；企業(yè)的規(guī)章制度總是束之高閣，難以落實；領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)的執(zhí)行力有問題，卻不知無從下手；為什么執(zhí)行力對企業(yè)的成功如此重要？參加本次培訓幫您答疑解惑。課程概述本課程時長為2天。您是否發(fā)現(xiàn)在您的企業(yè)：企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地；企業(yè)的規(guī)章制度總是束之高閣，難以落實；領(lǐng)導(dǎo)意識到......

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

第一部分、認知能力訓練：班組長角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)變班組長角色轉(zhuǎn)變班組長角色定位班組長的核心職責班組長必須具備1+5能力班組長工作關(guān)系圖上司/下屬/同級對班組長的定位問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別班組長心態(tài)轉(zhuǎn)變案例討論：為什么都覺得累死了，上司卻說我沒做好案例分析：班組長為什么不被領(lǐng)導(dǎo)與員工認可第二部分、問題解決能力訓練：如......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 北京：2026年03月30日

1.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3.了解從技術(shù)走向管理的5個好習慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）4.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與......

打造團隊超級執(zhí)行力 北京：2026年04月07日

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業(yè)文化負責人；經(jīng)營戰(zhàn)略負責人等。【課程大綱】1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系•什么是執(zhí)行力•執(zhí)行力的三個核心•執(zhí)行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個障礙•......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 北京：2026年05月27日

研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)（經(jīng)理/主管）、各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程大綱課程導(dǎo)入一、講師自我介紹二、學習小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區(qū)分識別管控與技術(shù)問題1.3 目標設(shè)定掌握SMART......

合并報表落地實操全能進修班 廣州：2026年04月02日

一、引言一提到企業(yè)合并報表的編制，可能對大部分財務(wù)人員，尤其是初學者來說都是一項著實令人頭疼的事情。究其原因有兩方面：1.工作實務(wù)中接觸較少，一般會計接觸不到。2.可能還停留在初學企業(yè)合并時，被知識支配的恐懼中，再加之遇到實務(wù)中眼花繚亂的股權(quán)架構(gòu)……二、何時才用到合并報表呢1.集團企業(yè)對外輸......