天津企業(yè)戰(zhàn)略培訓公開課

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應用 北京：2026年04月11日

財務總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負責績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員企業(yè)管理會計部門人員課程收益：符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動績效評價體系，提升高管的績效理念建立績效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績......

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 北京：2026年05月07日

各層級管理人員、主管及骨干員工。課程收益：● 目標管理能力：掌握目標分解、過程追蹤與調(diào)整、績效評估等關(guān)鍵技能；● 目標制定能力：認識目標管理的重要性，學習制定目標的方法和步驟；● 計劃編制能力：理解計劃編制的重點，制訂支持目標實現(xiàn)、可執(zhí)行的計劃；● 績效輔導能力：學會傾聽員工心聲，熟練掌握教練式反饋技術(shù)與教練式員工輔導......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2026年05月09日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計2.掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結(jié)合勝任力模型、人才盤點等工具，幫助學員學會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標達成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯&mdas......

向華為學習-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造 北京：2026年05月29日

★ 華為風險管理解析★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系★ 應對風險的華為預算管理機制★ 華為通過經(jīng)營分析將目標變成結(jié)果培訓對象董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者。課程大綱第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險2. 企業(yè)會面臨的一......

金牌班組長核心能力提升訓練 上海：2026年04月10日

班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理，或者從小組長提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環(huán)境帶給自己......