石家莊生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)致勝之基礎(chǔ)—IE工業(yè)工程 石家莊：2026年04月11日

在中國，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標(biāo)：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

市場進(jìn)入存量時(shí)代、微利時(shí)代 ，產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、賬期戰(zhàn)、模式戰(zhàn) …..各個(gè)企業(yè)已經(jīng)深陷“市場內(nèi)卷化”的漩渦。企業(yè)可以沒有辦法改變被“卷” ，但必須要有應(yīng)對“卷”的本錢。“組織升維與降本增效”就是企業(yè)穿越&ldqu......

工業(yè)制造業(yè)企業(yè)刑事風(fēng)控與安全生產(chǎn)法律監(jiān)督實(shí)務(wù)高級研討班 石家莊：2026年04月16日

企業(yè)人力資源管理者、財(cái)務(wù)工作者、生產(chǎn)部門與技術(shù)部門管理者及其他高級管理人員、一般員工等。課程大綱一、企業(yè)刑事合規(guī)前沿政策介紹1. 企業(yè)為什么要重視刑事合規(guī)——合規(guī)不起訴制度2. 企業(yè)“合規(guī)不起訴”的政策背景3. 企業(yè)“合規(guī)不起訴”的前沿政策規(guī)定4.......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 石家莊：2026年05月13日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導(dǎo)學(xué)員掌握TPM的技巧、實(shí)施步驟和流程。3、解決設(shè)備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個(gè)別改善方法，提高生產(chǎn)效率。課程對象1、企業(yè)車間主管、生產(chǎn)班組長2、設(shè)備管理人員3、儲(chǔ)備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動(dòng)，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理方法和工具的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 太原：2026年05月14日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)1、庫存的浪費(fèi)2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、等待的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8、管......

TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)+京西參觀 北京：2026年03月25日

第一部分. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇概念 范疇 技術(shù) 分工管理流程二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的參數(shù)體系五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法八 設(shè)備壽命周期與LC......

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲(chǔ)備干部。課程背景制造業(yè)的競爭來源于運(yùn)營效率的競爭，運(yùn)營效率的基礎(chǔ)來自于班組管理，班組長作為企業(yè)基層現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，豐......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析與成本控制-精益生產(chǎn)系列課程之三 主講：熊老師

1、了解精益生產(chǎn)的概念2、從價(jià)值流的分析開始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)3、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析的方法4、能應(yīng)用價(jià)值流圖析方法，找出浪費(fèi)所在，規(guī)劃精益的未來價(jià)值流圖，進(jìn)而制訂改善計(jì)劃課程大綱：一、精益生產(chǎn)方式概論精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個(gè)“零”精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零&......

《班組長管理第二階—現(xiàn)場管理》 主講：郭老師

講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等【課程對象】企業(yè)中基層及所有員工【課程大綱】一、班組班前管理本講目的：1、了解班前會(huì)的意義；2、掌握班前會(huì)的制度建立；3、熟悉班前會(huì)的步驟流程實(shí)操A、班前會(huì)意義1)統(tǒng)一思想2)傳達(dá)命令3)分配任務(wù)4)提升士氣5)視頻分析（諸葛亮開班前會(huì)）6)會(huì)議環(huán)境7)會(huì)議主持8)會(huì)......

降本增效---全面成本管控方案研習(xí)班 主講：高老師

運(yùn)營、物控、生管、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理中高層課程大綱：一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基......

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