石家莊績效管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質量發(fā)展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業(yè)運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標積極構建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

全面的績效管理 北京：2026年03月26日

如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

從戰(zhàn)略目標到業(yè)績實現(xiàn) 北京：2026年03月27日

深入理解華為的管理哲學：利他精神借鑒標桿公司的文化機制，建立本企業(yè)績效導向的文化理解績效管理在業(yè)務發(fā)展中的作用，以及管理者在其中的責任掌握績效管理循環(huán)中業(yè)務目標制定、輔導、評價與應用四個環(huán)節(jié)的原則和方法課程大綱:一、利他與企業(yè)家精神案例：從十億到百億-三個企業(yè)家的故事1.以客戶為中心2.以奮斗者為本3.組織利益與個人利......

OKR-敏捷績效管理 北京：2026年03月27日

企業(yè)收益：1、引入一套新型目標管理工具OKR，促進員工及團隊朝著公司共同的目標前進；2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績指數(shù)成長的既定目標；3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標管理與績效考核體系，促進企業(yè)的快速成長。崗位收益：1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關系；2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；3、......

OKR設計與績效管理 北京：2026年03月30日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 北京：2026年04月01日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

績效管理培訓內訓課程

如何構建企業(yè)績效管理體系及年度述職 主講：林老師

1、建立績效考核體系的原則、流程、方法；2、KPI考核體系設計技巧與方法；3、BSC考核體系設計技巧與方法；4、利用績效考核促進業(yè)績改善的技巧；5、確?？冃Э己梭w系有效的辦法；6、述職報告撰寫的方法及技巧。課程大綱：一、正確認識績效考核1、企業(yè)績效管理中的常見問題2、績效管理與績效考核的區(qū)別是什么3、績效管理七大模塊的......

績效管理體系建立與員工激勵方法 主講：高老師

學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力課程背景員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。簡樸咨詢經過調研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團隊對HR認知不一致，是......

國有企業(yè)綜合績效評價方法 主講：王老師

國有資產資源來之不易，是全國人民的共同財富。績效考核作為一種有效管理企業(yè)的手段，在評價與激勵員工、促進企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學的績效考核制度，解決績效考核中的問題，使國有企業(yè)更好的實現(xiàn)其效益，建立企業(yè)國有資產統(tǒng)計和評價體系，對明確國有資產營運目標和責任、實現(xiàn)國有資產保值增值、防止國有資產......

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