石家莊人事管理培訓公開課

人力資源數字分析思維與決策驅動 太原：2026年05月14日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業老板/法人、企業中......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年03月26日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業務部門經理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。何樂而不為？培訓對象企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程......

如何成長為卓越的HRBP 北京：2026年03月27日

一、認識HRBP1.一場關于人力資源部去留的論戰：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發展與實踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計？4.從伙計到伙伴，HRBP的產生5.由外而內的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設置3.業務單位對HRBP的期待4.HRBP如......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 北京：2026年03月27日

有人說互聯網是一種思維，也有人說互聯網是一種技術或工具，彭劍鋒教授則認為互聯網是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。企業人力資源管理者面對互聯網時代人力資源如何進行思維創新，如何用互聯網的技術和思維思......

基于互聯網轉型的人力資源管理變革 北京：2026年03月27日

【管理現狀】任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越......

人力資源專員技能訓練 北京：2026年04月01日

初次進行人力資源管理的人員，包括人力資源專員；人力資源經理助理及秘書人員；其他想系統了解一下人力資源管理知識的專兼職人員。【課程大綱】1. 人力資源管理總述人力資源管理的作用人力資源管理的主要內容概述為什么說人力資源管理很重要做好人力資源管理必備的基本素質2. 人力資源專員技能訓練良好的態度是最好工作的基礎科學的知識是......

人力資源管理全方位 北京：2026年04月08日

課程旨在提升HR專業人員的業務能力和戰略思維，以更有效地支持企業目標。通過這門課程的學習，學員可以掌握關鍵的人力資源管理技能，優化管理流程，提高團隊效能。課程內容覆蓋從招聘到績效管理的全方位知識，幫助HR人員在法律合規性、人才發展和薪酬福利等方面做出明智決策。【課程對象】• 企業人力資源部門的管理人員和專業人......

人事管理培訓內訓課程

降本增效--三板斧打造價值鏈共贏 主講：張老師

2024年，全國GDP增速5%，中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應運而生，很多企業喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。在實際運行中，企業通常采取如下的降本......

升職加薪留不住人—你可能在"無效培養 主講：穆老師

公司管理者、人力資源管理者【課程大綱】一、為什么員工明明有能力，卻總覺得發展沒方向？問題導入：員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1：談目標不談個人愿景 → 員工覺得“為老板打工”場景2：談結果不談成長路徑 → 高潛者認為“畫大餅&rd......

構建企業夢之隊——人才梯隊建設五步法 主講：吳老師

講師講授、行動學習、情境演練、案例探討部分工具清單：勝任力模型協同三角形模型員工職業發展路徑圖模板人才盤點九宮格人才會議模板360報告樣稿課程大綱導入：人才梯隊的選拔視角討論：選拔銷售經理，花落誰家？1. 傳統人才選拔的問題2. 人才梯隊建設是一項理性的、全面的工程（五步法）：定義、測量、分析、改進、控制3. 人才梯隊......

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