石家莊商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本、供方管理、招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 石家莊：2026年05月09日

1、深入解析新時(shí)代下成本管理模式探索2、掌握施工過(guò)程階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段成本管理模式3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代借助信息化工具如何降本增效4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5、學(xué)習(xí)站在運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)行成本管理的方式課程內(nèi)容第一部分：房地產(chǎn)行業(yè)形式分析1、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展沿革黃金時(shí)代&rarr......

新政策下投標(biāo)文件編寫(xiě)實(shí)務(wù)與策略及控標(biāo)技巧 北京：2026年03月21日

企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、標(biāo)書(shū)編制人員及其他相關(guān)人員。課程大綱解讀：2022年招標(biāo)投標(biāo)法新修訂的意義目的及背景1.是招標(biāo)人說(shuō)了算嗎？2.新政策變化，給招標(biāo)人和投標(biāo)人帶來(lái)了那些影響？3.在招投標(biāo)過(guò)程中會(huì)有哪些影響新變化？4.信用環(huán)境的改變與適用；5.反腐倡廉與審計(jì)監(jiān)察。......

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家SCMP 北京：2026年03月21日

第一模塊：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 第二模塊：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃供應(yīng)鏈管理概述 預(yù)測(cè)及需求計(jì)劃采購(gòu)需求及規(guī)格 供應(yīng)計(jì)劃尋源 精益與敏捷供應(yīng)鏈采購(gòu)方式 庫(kù)存管理供應(yīng)商評(píng)估 生產(chǎn)運(yùn)作管理采購(gòu)談判 交付合同履約管理 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃供應(yīng)商績(jī)效管理 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理 供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理運(yùn)輸管理第三模塊：供應(yīng)鏈管理環(huán)境 ......

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年03月21日

閉門(mén)私享會(huì):項(xiàng)目攻堅(jiān)·價(jià)值協(xié)同核心目標(biāo):當(dāng)前新市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題及解決方案;360°畫(huà)像全景分析與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)(某真實(shí)案例復(fù)盤(pán)分析)為什么80%的投標(biāo)項(xiàng)目會(huì)失敗?是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外?AI工具輔助下的招投標(biāo)全流程應(yīng)用與實(shí)物分析;模塊一:招標(biāo)文件解讀(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)核心痛點(diǎn):看不懂招標(biāo)人意......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤(pán) 上海：2026年05月29日

期待提高人效的HR希望控制成本的HR快速發(fā)展期的企業(yè)HR企業(yè)內(nèi)部的中高層企業(yè)內(nèi)部的一把手二把手課程大綱：第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤(pán)，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤(pán)的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠(chéng)的......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 上海：2026年05月20日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......