石家莊成本分析培訓(xùn)公開課

質(zhì)量成本分析與控制 北京：2026年03月24日

第一部分 質(zhì)量成本管理背景1.為什么需要質(zhì)量成本管理2.質(zhì)量管理發(fā)展三大歷史階段3.什么是質(zhì)量和零缺陷質(zhì)量第二部分 質(zhì)量成本管理概述1.什么是質(zhì)量成本？2.田口的質(zhì)量損失觀3.質(zhì)量成本分類4.質(zhì)量成本及質(zhì)量成本管理涵義5.質(zhì)量成本管理實(shí)施流程6.質(zhì)量成本管理對(duì)企業(yè)有什么好處第三部分 質(zhì)量成本的合理分配1.質(zhì)量成本模型2......

基于成本分析的供應(yīng)商談判 北京：2026年03月27日

采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)職位的經(jīng)理，主管等從業(yè)人員。培訓(xùn)目標(biāo)掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價(jià)格和供應(yīng)市場分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱一．采購管理概論1）采購職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)2）建立一流采購團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購人員能力階梯4）采購在日常......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認(rèn)的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實(shí)操性案例，運(yùn)用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機(jī)會(huì)。通過課程的情景化互動(dòng)，用案例詮釋理論，用理論輔導(dǎo)實(shí)際工作，讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)成本分析與控制 北京：2026年04月29日

在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。制造業(yè)企業(yè)常常存在成本認(rèn)知差異，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)成本的理解不一致，導(dǎo)致成本管理效率低下。同時(shí)，非財(cái)務(wù)部門存在成本盲區(qū)，生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，傳統(tǒng)的成本分析方法難以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，無法精準(zhǔn)定位成本問題，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上缺乏有效的策略和手......

改善提案與精益氛圍營造 上海：2026年05月28日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、改善提案推進(jìn)人員、現(xiàn)場改善與IE工程師物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商、等企業(yè)各層級(jí)管理人員。課程目標(biāo)：1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動(dòng)在現(xiàn)場改善活動(dòng)乃至公司經(jīng)營活動(dòng)中的極其重要性；2 讓學(xué)員掌握“改善提案......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商管理工程師 Enterprise leader, purchasing manager, purchasing director, manager, supply chain director, manager, purchasing engi......