石家莊供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

基于成本分析的供應(yīng)商談判 北京：2026年03月27日

采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)職位的經(jīng)理，主管等從業(yè)人員。培訓(xùn)目標(biāo)掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價格和供應(yīng)市場分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱一．采購管理概論1）采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2）建立一流采購團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購人員能力階梯4）采購在日常......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 北京：2026年04月02日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術(shù)1. 價格分析技術(shù)2. 價格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

強(qiáng)勢供應(yīng)商談判策略應(yīng)對技巧 北京：2026年05月07日

1、深入掌握談判的核心原理，并了解其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。2、系統(tǒng)培養(yǎng)和提升高效的談判溝通技巧，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。3、精通在談判過程中有效識別和解決沖突的有效策略，以促進(jìn)問題的和諧解決。4、學(xué)習(xí)策略性識別和最大化談判機(jī)會，以優(yōu)化談判成果。5、掌握創(chuàng)造雙贏解決方案的策略，旨在實(shí)現(xiàn)所有參與方的最大利益。6、增強(qiáng)在壓......

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月15日

以財務(wù)思維為課程主線，直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維，從財務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費(fèi)用管控系統(tǒng)等思想；力爭為參與者建立多元化的思維架構(gòu)，掌握行之有效的財務(wù)管理手段，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升管理工作效能；為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。課程收益? 建立財務(wù)思維框架和財務(wù)邏輯，將財務(wù)管理理念融入公司業(yè)態(tài)? 成本概念的......

物流與供應(yīng)鏈管理原理 深圳：2026年05月09日

1.了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理2.什么是真正的JIT3.一般及強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系4.全鏈條成本的控制5.供應(yīng)商的全壽命周期管理6.需求預(yù)測、計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對措施7.采購成本分析的方法及工具8.技術(shù)對成本的威脅表現(xiàn)在哪里及控制方法9.集中采購的全面的體系建設(shè)及管理方法（集采）10.庫存控制的方法及管......