石家莊戰略規劃培訓公開課

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 北京：2026年04月13日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 北京：2026年04月17日

1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰略執行力，掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任......

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 北京：2026年05月08日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業領域亦是如此。面對當下的數字化時代，通過傳統“產銷”模式日積月累的日子已經一去不復返了，從實業思維轉向“資本+互聯網”思維，需要企業與時俱進，基于戰略重新進行頂層設計，不斷尋找新的商業機會，來重塑自己的商業模式。......

《向華為學增長》——戰略規劃到執行與TUP股權激勵 北京：2026年05月18日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為這艘巨大航母的駕駛團隊，員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅動的？華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有......

TTT-內訓師蝶變訓練營 深圳：2026年03月26日

（一）認清內訓師角色掌握必備的四種技能（二）掌握組織經驗萃取的四種類型（三）掌握課程設計四步曲與敏捷課程開發（四）掌握人際互動、內容互動、智慧互動的四方法課程對象內訓師、知識管理者、部門長等課程內容第一篇 培訓從業者的角色認知第一章 認識培訓一、培訓的前世今生（一）培訓的發展：歷史長河看培訓（二）培訓的價值：隱性價值與......

管理升級—致勝班組長管理能力突破 北京：2026年05月15日

轉變觀念，明確一線主管的管理職責與角色定位掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力掌握識人知心的溝通技巧，團隊激勵技巧，提升員工積極性與團隊凝聚力掌握人際關系的基本流程，提升人員管理能力培訓對象生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。培訓內容一、課程導入1.課程介紹，明確培訓目......