石家莊個(gè)人品牌培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人品牌打造 深圳：2026年05月09日

1、你對自己目前的職業(yè)狀況滿意嗎？或許有人想快點(diǎn)升職，有人打算另謀高就，甚至跨業(yè)轉(zhuǎn)行，但無論如何，有一點(diǎn)毋庸置疑：沒人愿意一輩子做自己不喜歡的工作。在如今這個(gè)競爭激烈的職業(yè)市場中，要想脫穎而出，施展才華，成就一番事業(yè)，就需要做好規(guī)劃，重塑自己，并讓自己做出的貢獻(xiàn)獲得他人的認(rèn)可。2、職業(yè)革命近在眼前。雇主與雇員的忠誠關(guān)系......

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭議處理對策高級(jí)研修班 石家莊：2026年04月01日

（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《勞動(dòng)爭議調(diào)解師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 石家莊：2026年04月07日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

基于素質(zhì)評價(jià)的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級(jí)研修班 石家莊：2026年06月03日

能獨(dú)立完成崗位核心素質(zhì)（勝任力）的提取；能基于素質(zhì)開展面試問題的設(shè)計(jì)；能運(yùn)用STAR技巧、行為訪談技術(shù)和微表情識(shí)別技巧開展候選人甄選。課程對象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人......

房地產(chǎn)企業(yè)（基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)主體）設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)控制要點(diǎn)與成本視角下的設(shè)計(jì)管控經(jīng)驗(yàn)借鑒 廣州：2026年04月18日

權(quán)威：國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家授課，確保課程內(nèi)容方法案例的真實(shí)性；實(shí)戰(zhàn)：重點(diǎn)講述結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，用最簡單的方法掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心難點(diǎn)技術(shù)問題；破解：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化及控制無效成本總體思路和操作之道；掌握：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、地下車庫設(shè)計(jì)、主體設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；分享：設(shè)計(jì)優(yōu)化前沿觀點(diǎn)......

RSP版權(quán)課：Consultative Selling?顧問式銷售技巧 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、改善新客戶的客單價(jià)、擴(kuò)展現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，提高銷售業(yè)績；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的顧問式銷售人才，優(yōu)化企業(yè)銷售人才結(jié)構(gòu)；3、幫助企業(yè)搭建顧問式銷售的框架，完善銷售管理機(jī)制；4、建立與市場需求緊密協(xié)同的銷售文化，通過以客戶為中心的對話，推動(dòng)銷售績效。崗位收益：1、學(xué)會(huì)深挖與解決客戶的異議，運(yùn)用模型化解客戶的防御心......