上海系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

物業(yè)中高管經(jīng)營力提升與財務(wù)思維訓(xùn)練營 上海：2026年03月20日

新經(jīng)濟形勢下，物業(yè)管理企業(yè)一邊面臨突破市場發(fā)展的瓶頸，一邊面臨地產(chǎn)寒冬的影響，企業(yè)要更好地生存與發(fā)展，經(jīng)營力（決定企業(yè)發(fā)展高度和空間的生命力）已經(jīng)成為企業(yè)高度重視的課題。優(yōu)秀的經(jīng)營力能夠促使企業(yè)充分整合各方資源，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)地解決物業(yè)管理企業(yè)在成本控制、收入管控、資金籌劃、運營管理等方面的問題，全......

裝配式建筑技術(shù)開發(fā)管理與案例分析 上海：2026年03月20日

1.了解裝配式建筑推廣的頂層設(shè)計，只有吃透政策才能心中有數(shù)。2.了解裝配式建筑的技術(shù)內(nèi)涵，歷史沿革，同時，與時俱進，破除誤解，轉(zhuǎn)變思維，積極應(yīng)對。3.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)裝配式建筑相關(guān)知識，掌握裝配式建筑開發(fā)、設(shè)計、采購、施工、維護階段的核心重點，有效控制項目的質(zhì)量、工期、成本、風(fēng)險，做到收益最大化。培訓(xùn)對象:1.地產(chǎn)企業(yè)決策......

商業(yè)物業(yè)全周期管理、運營與品質(zhì)提升暨高端項目參訪高級研修班 上海：2026年03月21日

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理等，市場部、品質(zhì)部、運營部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員。2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事物業(yè)管理及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。【課程大綱】第一部分：寫字樓運營項目、運營趨勢管理、成果標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)一、從頂層設(shè)計到盈利舉措的趨勢實......

2024房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全方位成本管理控制策略與招標(biāo)采購關(guān)注點及案例分析 上海：2026年03月21日

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價）、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師課程大綱第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù) 上海：2026年04月20日

一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項目貿(mào)易分析3 國際貿(mào)易理論與進出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國際貿(mào)易的特點與風(fēng)險5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類二 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與應(yīng)用1 國際貿(mào)易術(shù)語概述 Outline2 Inco-terms 20......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計、工程、體驗區(qū)）研討會 深圳：2026年04月18日

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計師、工程管理團隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。課程大綱：思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團隊建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知......