上海生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月08日

第一部分：生管理者的角色與定位一：管理者水平與現(xiàn)狀分析二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的六種類型領(lǐng)導(dǎo)力的重要技巧與能力領(lǐng)導(dǎo)的有效性領(lǐng)導(dǎo)力4種風(fēng)格與8個類型（含1份測試）領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容如何提升領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升交流溝通的重要性（案例分享2個）溝通的......

廠長/生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 上海：2026年05月13日

各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營運(yùn)管理者、生產(chǎn)管理各級管理人員課程大綱一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)生......

生產(chǎn)經(jīng)理的六大法寶 上海：2026年05月18日

第一模塊 有效的時間管理1．自我診斷：我的時間分析2．經(jīng)理的日常管理事項3．80/20原則—識別輕重緩急4．四象限原理5．如何掌握你的PDCA時間分配6．讓ABC工作法成為習(xí)慣7．備忘錄法的三大功用8．常用高效工作習(xí)慣與原則9．工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施第二模塊 命令與授權(quán)1．工作分配時的人事結(jié)合2．工作分配......

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)著車間管理和......

部門經(jīng)理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日

各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱破冰活動：（1） 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學(xué)習(xí)目的與意義）（2） 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明第一單元： 明道取勢 – 卓有成效的自我管理第一講 管理者角色認(rèn)知與定位1. 未來已來智能時代的管理發(fā)展新趨勢；工......

業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地 上海：2026年06月12日

培訓(xùn)管理人員、人才發(fā)展人員、HRBP等課程收益1套業(yè)務(wù)賦能型人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性邏輯和框架流程1套學(xué)會規(guī)劃人才加速發(fā)展的有效學(xué)習(xí)內(nèi)容和發(fā)展方式1套能夠設(shè)計出業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的項目效果評估和多維反饋方式1套業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化訪談問卷設(shè)計3套實用工具（表單模板）課程特色1.全面系統(tǒng)：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設(shè)計，系統(tǒng)......