上海5s管理制度培訓公開課

傳統QC七大手法 上海：2026年03月23日

開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

EHS工廠檢查技能提升及實務高級班 上海：2026年03月23日

通過學習，學員將能夠：了解EHS檢查的重要性了解EHS檢查的基礎熟悉EHS檢查法律法規要求運用工廠安全、健康和環境檢查的實踐實施EHS檢查的改善追蹤課程大綱：1.工廠EHS檢查的結構EHS監察的重要性政府部門EHS監察與企業自行監察的異同點工廠檢查類型：綜合性檢查、季節性檢查、節假日檢查、專項檢查工廠監察方法探討：ST......

安全檢查與審核技能提升訓練 上海：2026年03月23日

一、安全檢查和審核的目的和意義1.案例分享- 檢查缺失之代價2.法律法規要求二、安全檢查和審核在安全管理中的作用1.政府部門安全監督檢查和企業自我監督檢查的異同點三、安全檢查和審核概述1.檢查和審核的類型2.檢查和審核的范圍和側重點3.檢查和審核的方法4.檢查和審核責任和架構5.對人員的選擇和能力要求6.安全檢查和審核......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 上海：2026年03月23日

上世紀90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法，曾在......

項目管理中的財務控制 上海：2026年05月18日

【全流程控制】掌握項目控制中的關鍵點，實現項目目標、過程、結果的三維控制【最優化配置】掌握項目預算的編制方法，利用預算管理工具實現最優的資源配置【全方位分析】學習如何進行項目成本控制，更準確的計算和評價項目產生的收益培訓對象：董事長、總經理、CFO項目總監、項目經理財務經理、內控內審經理項目部、財務部相關工作人員課程大......

PDCA循環：達成結果，持續改善 上海：2026年05月07日

第一章：認識PDCA循環我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優點與特點任務管理的PDCA流程第二章：首先設定目標認識目的(Objective)與目標(Goal)制定目標的SMART原則未來十年的我：設定個人的人生目標設立目標的步驟目標的分解與分配長期目標與短期目標利用OGSM方法，確保上下一致......