上海量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書(shū)班 上海：2026年03月20日

小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開(kāi)。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；教學(xué)相長(zhǎng)：透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。課程大......

傳統(tǒng)QC七大手法 上海：2026年03月23日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)問(wèn)題分析和解決過(guò)程中缺乏數(shù)字的能力。過(guò)多依靠經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，找不到根本原因；面臨各種問(wèn)題的原因時(shí)，不知如何制定可行的措施；過(guò)程變更頻繁不知如何管控。全新升級(jí)系列課程：傳統(tǒng)QC七大手法，幫助企業(yè)在品質(zhì)問(wèn)題的處理中，找出問(wèn)題，深入挖掘原因，進(jìn)而對(duì)問(wèn)題提出一勞永逸的解決方案，使問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生，以達(dá)到......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA（第4版） 上海：2026年03月23日

在日常工作中我們經(jīng)常使用數(shù)據(jù)，但在使用前是否確定過(guò)其是否有效？數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)的，測(cè)量系統(tǒng)的好壞（誤差）決定著數(shù)據(jù)的質(zhì)量。測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）通過(guò)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要來(lái)源，從而對(duì)其進(jìn)行改善，使我們獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)。課程......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 上海：2026年03月23日

一、抽樣檢驗(yàn)的概要1、抽樣檢驗(yàn)的概要2、抽樣檢驗(yàn)的定義3、抽樣檢驗(yàn)的分類4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)1、抽樣檢驗(yàn)的數(shù)學(xué)理論2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)3、選別型抽樣檢驗(yàn)4、調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)6、逐次抽樣檢驗(yàn)三、計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)1、計(jì)量值的分配2、母群體與樣本的關(guān)系3、?已知時(shí)......

企業(yè)出口退稅實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理及熱點(diǎn)問(wèn)題解析 上海：2026年05月29日

出口退稅是國(guó)家支持外貿(mào)企業(yè)的重要手段，然而在復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境和稅收政策背景下，企業(yè)如何合規(guī)、高效地進(jìn)行出口退稅籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。雖然近年相關(guān)政策變化不頻繁，但小政策頻出，也讓很多容易被忽視的細(xì)節(jié)成為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。作為出口企業(yè)財(cái)務(wù)人員，您是否希望了解：- 企業(yè)的出口退稅與自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、貿(mào)易路線，甚......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2026年05月15日

1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動(dòng)者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營(yíng)銷/市場(chǎng)/制造/HR/財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)......