上海內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 上海：2026年03月20日

從理論到實戰(zhàn)，從共識到共創(chuàng)，流程變革的全方位突破！粗放式增長導(dǎo)致內(nèi)耗、低效與浪費?變革難突破習(xí)慣、本位與權(quán)力璧壘?企業(yè)需要通過流程型組織建設(shè)消除所有非增值活動沉淀高價值流程資產(chǎn)構(gòu)建可傳承的組織能力賦能業(yè)務(wù)有效增長通過兩天一晚《流程賦能增長》訓(xùn)戰(zhàn)營鍛造干部的流程思維 和變革思維夯實流程變革落地能力助力企業(yè)從粗放式增長到價......

以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 上海：2026年03月20日

一、內(nèi)部審計的目標和方法1.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的發(fā)展2.風險導(dǎo)向的內(nèi)部審計特點3.風險導(dǎo)向內(nèi)審目標和程序4.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的方法5.風險導(dǎo)向內(nèi)審計劃和重點6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計與風險預(yù)警1.外部環(huán)境審計與風險預(yù)警2.企業(yè)文化審計與風險預(yù)警3.治理結(jié)構(gòu)審計與風險預(yù)警4.發(fā)展戰(zhàn)略審計與風險預(yù)警5.業(yè)財融合審計與風險預(yù)......

企業(yè)流程設(shè)計與再造 上海：2026年03月23日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構(gòu)圖- 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）- 創(chuàng)建業(yè)......

數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)核心流程的優(yōu)化與標準化管理 上海：2026年04月02日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程對象：總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)......

高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵 上海：2026年05月09日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。課程大綱：第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 上海：2026年05月28日

明確培訓(xùn)管理運營工作的主要內(nèi)容理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路掌握培訓(xùn)管理實務(wù)操作方法和工具培訓(xùn)對象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)認識篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價值推動人才發(fā)展推動業(yè)務(wù)發(fā)展推動組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運......