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360度管理溝通技巧 上海:2026年03月20日
第一模塊:跨越有效溝通的障礙1.案例故事:三個(gè)有趣故事的溝通警示不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘!2.我們真的了解溝通嗎溝通 VS職業(yè)生存與發(fā)展有效溝通模型3.當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),反思自我還是歸罪他人?影響溝通的8種個(gè)人障礙分析影響溝通的5種組織障礙分析實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:溝通漏斗原理解析......
高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海:2026年03月21日
一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點(diǎn)和技巧3、有效傾聽(tīng)的注意點(diǎn)和技巧4、說(shuō)的注意點(diǎn)和技巧5、提問(wèn)的方法......
跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)(2天) 上海:2026年03月23日
1. 什么是跨部門(mén)溝通•跨部門(mén)溝通的概念•跨部門(mén)溝通障礙的根源•跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)2. 跨部門(mén)溝通的方法和技巧1)提高溝通技巧,克服溝通障礙- 克服表達(dá)的障礙:非語(yǔ)言、次語(yǔ)言、語(yǔ)言溝通技巧- 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)——積極傾聽(tīng)的技巧- 設(shè)身處地——建立同理心......
沖突管理有效解決 上海:2026年03月23日
希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認(rèn)識(shí)沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績(jī)效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個(gè)發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝......
卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 上海:2026年06月08日
1、決策——價(jià)值思維做決策,做正確的事:使學(xué)員了解決策及其類型,掌握決策的過(guò)程、常用的決策方法、提高決策正確性的技巧及學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策的方法。2、計(jì)劃——統(tǒng)籌思維做計(jì)劃,正確地做事:使學(xué)員理解計(jì)劃的定義及益處,掌握計(jì)劃的基本構(gòu)成要素、制定計(jì)劃的步驟、計(jì)劃的審定方法及制定......
企業(yè)IPO上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作 廣州:2026年03月24日
公司的股東、董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員培訓(xùn)提綱引子(國(guó)內(nèi)上市案例)第一節(jié) 解析企業(yè)IPO上市有哪些要點(diǎn)一、企業(yè)IPO上市有哪些利與弊二、企業(yè)IPO上市的地點(diǎn)如何選擇三、企業(yè)IPO上市方式有哪些及條件四、企業(yè)IPO上市聘用中介機(jī)構(gòu)要點(diǎn)解析五、企業(yè)聘用的中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)有哪些案例:國(guó)內(nèi)上市企業(yè)與境外上市企業(yè)第二節(jié) 企......
