上海組織管控培訓公開課

物業(yè)多項目、跨區(qū)域組織管控模式構建 深圳：2026年04月10日

一、多項目，跨區(qū)域管理”本色出演“的開始區(qū)域如何選擇適合自己的管理模式？區(qū)域管理的角色，位置的怎樣的？區(qū)域管理要體現(xiàn)什么價值？及堅守什么樣的價值觀及文化？二、多項目，跨區(qū)域管理的”運營模式“（人，事，機，錢）組織問題是人的問題，如何”筑巢引鳳“？如......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 上海：2026年03月20日

企業(yè)一把手及管理團隊(高管共學、共識和共擔)各業(yè)務部門和職能部門負責人(業(yè)務主導流程變革)變革推進專業(yè)人員(包括流程、數(shù)字化、質(zhì)量、內(nèi)控、HR負責人)課程大綱：一、管理目標：打造流程型組織01 好流程的三個標準02 沿著價值流程，構建組織能力03 流程型組織建設的挑戰(zhàn)、策略和路徑二、優(yōu)化快贏：增強變革信心01 快贏項目......

以風險為導向的內(nèi)部審計實務 上海：2026年03月20日

一、內(nèi)部審計的目標和方法1.風險導向內(nèi)部審計的發(fā)展2.風險導向的內(nèi)部審計特點3.風險導向內(nèi)審目標和程序4.風險導向內(nèi)部審計的方法5.風險導向內(nèi)審計劃和重點6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計與風險預警1.外部環(huán)境審計與風險預警2.企業(yè)文化審計與風險預警3.治理結構審計與風險預警4.發(fā)展戰(zhàn)略審計與風險預警5.業(yè)財融合審計與風險預......

企業(yè)流程設計與再造 上海：2026年03月23日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構圖- 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）- 創(chuàng)建業(yè)......

互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運營與創(chuàng)新思維 上海：2026年04月02日

21世紀以來，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生死存亡、性命攸關的關鍵環(huán)節(jié)。本課程圍繞21世紀移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大變革所導致的生產(chǎn)力的空前革命，聚焦企業(yè)如何通過企業(yè)自身商業(yè)模式創(chuàng)新來適應時代要求、社會進步、市場需要，深度提升企業(yè)核心競爭力。課程從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的演進入手，引出移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)商業(yè)模式的嚴苛逼進及共享經(jīng)濟為企業(yè)......

銷售政策的制定與激勵 上海：2026年06月04日

有人分析銷售經(jīng)理為什么會失敗呢？得出的結論是20%是銷售經(jīng)理自己錯了，因為他的政策制定錯了！80%還是銷售經(jīng)理錯了，因為他的銷售團隊錯了！銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售，給銷售帶來保障和輕松。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激勵、約束經(jīng)銷商與銷售人員的行為，為完成銷售目標服務；所謂輕松，就......