上海壓力處理培訓公開課

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 上海：2026年03月20日

一、管理目標：打造流程型組織01 好流程的三個標準02 沿著價值流程，構(gòu)建組織能力03 流程型組織建設(shè)的挑戰(zhàn)、策略和路徑二、優(yōu)化快贏：增強變革信心01 快贏項目策劃和實施02培育變革金種子團隊03 變革沙盤:向流程優(yōu)化要利潤三、流程規(guī)劃：聚焦價值流程01 從戰(zhàn)略到流程架構(gòu)，規(guī)劃流程資產(chǎn)02 建立流程治理機制，告別運動式......

以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 上海：2026年03月20日

一、內(nèi)部審計的目標和方法1.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的發(fā)展2.風險導(dǎo)向的內(nèi)部審計特點3.風險導(dǎo)向內(nèi)審目標和程序4.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的方法5.風險導(dǎo)向內(nèi)審計劃和重點6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計與風險預(yù)警1.外部環(huán)境審計與風險預(yù)警2.企業(yè)文化審計與風險預(yù)警3.治理結(jié)構(gòu)審計與風險預(yù)警4.發(fā)展戰(zhàn)略審計與風險預(yù)警5.業(yè)財融合審計與風險預(yù)......

企業(yè)流程設(shè)計與再造 上海：2026年03月23日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學習演練，......

數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)核心流程的優(yōu)化與標準化管理 上海：2026年04月02日

1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標準化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉 上海：2026年04月11日

各級管理人員課程大綱：一、導(dǎo)言課程目標與學員期望二、教練技巧101什么是教練技巧? 為什么教練技巧這么重要?教練技巧與其他績效改進方法的比較教練技巧與知識管理教練需要做什么?優(yōu)秀教練的特征教練扮演的角色錄像學習三、教練技巧—HEAR模型 –“搜尋”(Hunt)提問的技巧問......

工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理 上海：2026年06月16日

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理思維掌握目標與計劃管理的步驟與要點掌握OGSM+P模型及工具的運用技巧課程收益：建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理思維學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執(zhí)行能力課程對象：企業(yè)各部門中高層人......