濟南現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

6S的實施與長效落地機制 濟南：2026年03月28日

一、6S的本質(zhì)6S的本質(zhì)：養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)的定義：素質(zhì)和教養(yǎng)素養(yǎng)的原則：守時間，守規(guī)則，守標準素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟：修身，齊家，治國，平天下素養(yǎng)的檢驗標準：知易行難，點滴積累二、如何推進整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點，再判定，最后標配整理的標準：使用時間與使用頻率......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費的識別與改善 濟南：2026年04月10日

客戶對企業(yè)、對產(chǎn)品、對質(zhì)量期的要求越來越嚴苛；在競爭面前，哪怕競爭對手比你的價格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

3T標準化現(xiàn)場與高效能生產(chǎn)管理 濟南：2026年05月16日

○ 生產(chǎn)效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時停工待料,非正常作業(yè)○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場庫存○ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率低下、品質(zhì)不良、安全隱患○ 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費嚴重,產(chǎn)品損耗率高,經(jīng)常在倉庫補料,要么生產(chǎn)超......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 濟南：2026年05月16日

○ 掌握全面精細化管理方法與贏利現(xiàn)場的十個關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場管理瓶頸○ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進行現(xiàn)場管理革新○ 掌握杜絕現(xiàn)場浪費的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達到節(jié)能降耗○ 了解現(xiàn)場少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構(gòu)建標準化、規(guī)范化、精細化現(xiàn)場......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 天津：2026年04月02日

廠長，5S 與 TPM 推進成員，生產(chǎn)部人員，工程部人員，設(shè)備維護部人員，精益團隊，CI 團隊，生產(chǎn)主管，班組長，核心員工課程大綱第一天 上午，教室內(nèi)培訓(xùn)09:00-12:00 5S 的基本概念重新認識5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應(yīng)用5S實施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲現(xiàn)場5S改善的PDCA與SDCA深刻......

標準化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

1.讓學(xué)員清晰認知在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今日，標準化管理該如何從容應(yīng)對2.理解設(shè)標準化管理時企業(yè)效能發(fā)揮的基礎(chǔ)，并充分了解SOP/SIP/KPS3.掌握SOP/SIP/KPS導(dǎo)入的技巧、落地的方法、橫展的手段4.學(xué)會系統(tǒng)化的在企業(yè)推進SOP/SIP/KPS，并持續(xù)性的固化、應(yīng)用、創(chuàng)效5.獲得整套的SOP/SIP/KPS的應(yīng)用表......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

導(dǎo)言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責(zé)和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設(shè)與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)與激勵六、時間管理和任務(wù)分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 天津：2026年05月14日

第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤2.3 瓶頸原理五步驟第三章 價值原理3.1 識別價值與浪費3.2 七種浪費第二篇 實戰(zhàn)工具......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全員現(xiàn)場管理之五大法寶 主講：周老師

第一篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗員按工藝......

打造標桿現(xiàn)場--6T管理模式 主講：李老師

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具第一單元 6T的起源與發(fā)展--認識篇(一)6T管理起源與發(fā)展1、6T管理的歷史背景2、6T管理在日本取得成果3、6T在中國快速崛起并發(fā)展5、6T的命名由來(二)推行6T有什么好處互動游戲：尋找缺失的三個數(shù)1、提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤能力2、提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力3、......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形 主講：韓老師

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長【課程大綱】第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（5S、改善提案、標準作業(yè)）2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大作用第二講：什么是整理推進方法和要點？1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3......

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