濟(jì)南集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開課

教練式高爾夫?—向下管理 濟(jì)南：2026年04月17日

各企事業(yè)單位各層級(jí)管理者（須有管理過至少3人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)）。課程大綱第一模塊---識(shí)己一、正確對(duì)待管理者的角色?1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2、教練技術(shù)管理的定義3、管理者的權(quán)責(zé)利二、教練式管理的認(rèn)知1、教練式管理的教練公式2、教練技術(shù)的定義案例分析：中國式教練型領(lǐng)導(dǎo)者三、管理者的自我認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)力測試（現(xiàn)場測試）2......

向華為學(xué)管理：以奮斗者為本的干部管理 濟(jì)南：2026年05月08日

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基......

數(shù)字化管理能力提升賦能營 濟(jì)南：2026年05月15日

1、開啟數(shù)字化之門：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)知識(shí)、重審傳統(tǒng)管理模式，初識(shí)數(shù)字化管理模式2、明確數(shù)字化團(tuán)隊(duì)：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)、推進(jìn)的路徑，以及相應(yīng)的組織、職能的轉(zhuǎn)變3、建立數(shù)字化思維：打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，建立數(shù)字化管理思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的意識(shí)4、提升數(shù)字化能力：掌握數(shù)字化管理能力、可視化的管理模型以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理......

3R教練型領(lǐng)導(dǎo)（3R） 濟(jì)南：2026年05月16日

各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。課程收益通過學(xué)習(xí)教練理念及方法，喚醒領(lǐng)導(dǎo)者自己的內(nèi)在覺察，創(chuàng)造力及承諾度，從而成為一名有狀態(tài)的3R領(lǐng)導(dǎo)。通過教練的三大核心技法訓(xùn)練，支持領(lǐng)導(dǎo)者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領(lǐng)導(dǎo)。通過教練應(yīng)用場景的演練，支持領(lǐng)導(dǎo)得運(yùn)用經(jīng)典流程解決個(gè)人績效或團(tuán)隊(duì)績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)。課程大綱第一天：......

《六步引爆增量》—智慧經(jīng)營與智能決策（4天3夜） 廣州：2026年03月25日

DAY 1立大志、定戰(zhàn)略一、經(jīng)營復(fù)盤1. 多維分析：市場、客戶、產(chǎn)品三維拆解2. 競爭分析：挖掘增量客戶與產(chǎn)品的黃金匹配點(diǎn)二、戰(zhàn)略解碼1. 產(chǎn)品定位：SPAN戰(zhàn)略分析+差異化業(yè)務(wù)策略2. 客戶分級(jí)：多維評(píng)價(jià)體系，鎖定高價(jià)值客戶三、目標(biāo)拆解1. 增量矩陣：制定市場+客戶+產(chǎn)品組合的增量營收目標(biāo)2. 行動(dòng)閉環(huán)：年度作戰(zhàn)目標(biāo)......

情商領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年04月15日

VUCA 時(shí)代，身處紛繁復(fù)雜而快速變化的環(huán)境，人們倍感壓力，情緒容易變得煩躁焦慮，不僅極大地影響身心健康與工作表現(xiàn)，在人際溝通中也常因不能很好的管理情緒、同理他人而導(dǎo)致沖突，團(tuán)隊(duì)無法有效協(xié)同工作。而這些恰恰在提醒我們：是時(shí)候開始重視培養(yǎng)情緒智慧了！《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱“情商”是 “打破......