濟南經(jīng)營計劃培訓公開課

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃實操班—向經(jīng)營計劃要利潤 北京：2026年04月16日

1.讓財務成果、業(yè)務增長、管理任務和資源配置等現(xiàn)代經(jīng)營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實在行動中；2.讓績效管理、平衡計分卡不再出現(xiàn)在表面嘗試上，而是通過年度經(jīng)營計劃和績效管理的有效結合，融入到管理系統(tǒng)中；3.讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結和美化上，而是通過......

如何制定年度經(jīng)營計劃 北京：2026年05月15日

第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經(jīng)營分析一、企業(yè)內部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、......

如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班 北京：2026年05月29日

本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分......

從年度經(jīng)營計劃到財務預算落地 北京：2026年06月04日

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題【授之以漁】學會年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預算的全面量......

清華名師：科技賦能財務，用財務數(shù)據(jù)看業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 上海：2026年03月27日

解決在業(yè)財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題轉變觀念：認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型業(yè)財融合：從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑......

全面薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練 上海：2026年05月14日

1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學會薪酬調查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法.4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設計.6.研發(fā)人員項目獎的設計.7.職能部門獎金的設計.8.年終獎設計.9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設計課程大綱：第一部分 概述 二個目標，一個核......