濟(jì)南一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年05月09日

JI 工作指導(dǎo)一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件不完善的指導(dǎo)方法示范正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立卡片分發(fā)與說(shuō)明志愿者演練對(duì)志愿演練的點(diǎn)評(píng)工作分解的導(dǎo)入打燈頭結(jié)的工作分解志愿者演練的工作分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明水閥裝配的工作分解工作分解的摘要2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說(shuō)明訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)實(shí)習(xí)......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版） 天津：2026年03月17日

車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？感覺(jué)在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 天津：2026年04月02日

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對(duì)非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵(lì)下屬過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)......

一線主管日常管理技能提升 天津：2026年05月13日

班級(jí)日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類(lèi)型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開(kāi)收班案例：交接班出了問(wèn)題？交接班的要求如何召開(kāi)班前會(huì)任務(wù)二：現(xiàn)場(chǎng)巡檢巡檢的方法和注意事項(xiàng)巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：?jiǎn)T工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：?jiǎn)栴}升級(jí)問(wèn)題升級(jí)的......

差異與和諧--團(tuán)隊(duì)沖突管理 上海：2026年04月16日

第一單元 團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流的差異開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與交流的差異缺少信任與充滿(mǎn)信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何在溝通中建立信任第二單元 團(tuán)隊(duì)成員之間的差異與不同不同行為風(fēng)格的思維模式討論：《西游記》團(tuán)隊(duì)角色思維模式對(duì)話的風(fēng)格模式：我習(xí)慣如何與人對(duì)話？克服個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的局限性達(dá)成雙贏共識(shí)：做得到嗎？關(guān)鍵為何？第三部分 正面認(rèn)識(shí)團(tuán)......

全案解析公司合同中的常見(jiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn) 廣州：2026年05月16日

【獨(dú)家定制】量身打造適合財(cái)務(wù)人員的合同法律知識(shí)【實(shí)務(wù)操作】探討與解讀20+實(shí)際案例【權(quán)威講師】10年+“財(cái)稅+法律”雙領(lǐng)域?qū)＜遗嘤?xùn)大綱：8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊1 合同風(fēng)險(xiǎn)綜述一、合同概述合同的性質(zhì)、發(fā)展合同法的原則二、合同主體案例1：錯(cuò)認(rèn)借款主體款項(xiàng)無(wú)法收回案例2：某知......