濟(jì)南激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績效高激勵機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實(shí)戰(zhàn)營 濟(jì)南：2026年05月16日

1、學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到績效、激勵系統(tǒng)的系統(tǒng)思考框架；2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學(xué)的管理工具；3、了解從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、組織績效目標(biāo)、個(gè)人績效目標(biāo)的管理邏輯；4、重點(diǎn)學(xué)習(xí)年度、季度、月度計(jì)劃到績效目標(biāo)、績效考核、績效激勵兌現(xiàn)的完整案例；5、對標(biāo)績效激勵閉環(huán)的標(biāo)桿案例，掌握績效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的邏輯；......

激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2026年04月17日

1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運(yùn)用BEM方法論，學(xué)會到如何將戰(zhàn)略進(jìn)行解碼；4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的激勵體系實(shí)踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年05月29日

1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計(jì)方法，基于部門價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)組織績效方案；3、掌握個(gè)人績效設(shè)計(jì)方法，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門解碼，設(shè)計(jì)個(gè)人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計(jì)方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計(jì)方法，建立公司、體系、部門、個(gè)人四級獎金包......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理 上海：2026年05月30日

掌握目標(biāo)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系；掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)與績效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。培訓(xùn)對象：薪......

有效授權(quán)和績效輔導(dǎo) 上海：2026年05月12日

有效授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理對經(jīng)理人提出的更高要求。同時(shí)，正確地輔導(dǎo)員工，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入，也是一位教練型經(jīng)理不可或缺的技能。本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平，來充分帶動您的整支團(tuán)隊(duì)的工作效率！培訓(xùn)受眾：需要向下屬授權(quán)以完成工作的各級管理人士課程大綱：1. 授權(quán)的原因及其益處2.有效授權(quán)......