濟南集團風險培訓公開課

建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實踐 濟南：2026年03月21日

精益企業(yè)經(jīng)營與管理哲學企業(yè)經(jīng)營與管理中的矛盾1.1 企業(yè)收益力提升的矛盾1.2 分工與協(xié)作的矛盾1.3 局部與全局的矛盾1.4 低庫存與快交付的矛盾1.5 高質(zhì)量與低成本的矛盾在企業(yè)經(jīng)營管理矛盾中誕生的精益2.1 思考：高端客戶、中低端客戶、未來的客戶與不同的模式對應(yīng)2.2 實踐：打造能夠挑戰(zhàn)把批量經(jīng)濟、分工效率發(fā)揮到......

定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道 濟南：2026年04月17日

一、商業(yè)競爭的演進工廠時代：以產(chǎn)品為導向市場時代：以需求為導向心智時代：以競爭為導向心智的規(guī)律定位的形成新時期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標原則：界定競爭對手借勢原則：對手強勢分析防范原則：攻其不可守運營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種戰(zhàn)略模型（企業(yè)如何做戰(zhàn)略）兵力原則不可違......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓練工作坊【特價】 濟南：2026年05月07日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據(jù)實踐經(jīng)驗，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓練課 濟南：2026年05月07日

一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合，財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

管理者情商 上海：2026年03月21日

1. 企業(yè)中高層管理者2. HR部門相關(guān)從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等）課程特色1.注重課前的調(diào)查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具2.在情境中學習：模似真實管理情境，采用案例式教學，充分調(diào)動員工的學習研究熱情3.采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領(lǐng)會......

中層經(jīng)理全面管理技巧提升 北京：2026年05月18日

第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區(qū)Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責Ø 管理者必備的職業(yè)核心素養(yǎng)2 如何提升自我領(lǐng)導力Ø 領(lǐng)導力的內(nèi)涵Ø 領(lǐng)導與管理的區(qū)別......