濟(jì)南成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與采購談判 濟(jì)南：2026年04月11日

● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準(zhǔn)確地識別和控制采購成本● 增強(qiáng)市場洞察：掌握市場分析和價格預(yù)測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進(jìn)談判技巧：學(xué)會有效7個談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達(dá)成有利協(xié)議的......

質(zhì)量成本分析與控制 北京：2026年03月24日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本嗎？削減質(zhì)量成本，產(chǎn)品質(zhì)量能保證嗎？質(zhì)量成本在任何企業(yè)都是一個重大問題。對任何企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本的跟蹤、計算、削減都至關(guān)重要。本課程設(shè)立的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地了解其成本和利潤狀況，從而找到切入點，有效削減質(zhì)量成本。同時，質(zhì)量分析報告能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。培訓(xùn)目......

基于成本分析的供應(yīng)商談判 北京：2026年03月27日

一．采購管理概論1）采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2）建立一流采購團(tuán)隊的關(guān)鍵要素3）采購人員能力階梯4）采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5）采購價格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了解談判對手的底牌1）成本的分類2）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分解圖3）實際制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

“降本增效”存在臨界點，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少彸杀荆瑸榻M織創(chuàng)造價值？采購成本管理的三大問題，探索如何實現(xiàn)有效的“采購降本”1.“今天的議價對TCO而言，未來成本是未知的，如何破解交易問題實現(xiàn)有效降價談判”如何避免誤將TCO用于采購談判報價決策是采購成......

危險化學(xué)品的安全管理 上海：2026年03月23日

危險品生產(chǎn)、倉儲及裝卸、運輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程大綱：一、危險化學(xué)品的基本情況危險化學(xué)品的分類、特點危險化學(xué)品安全說明書（SDS）危險化學(xué)品標(biāo)識危險化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求介紹二、危險化學(xué)品危險源辨識與風(fēng)險評估危險源和有害因素概述危險化學(xué)品重大危險源、重點監(jiān)管的危險化學(xué)品工藝及化學(xué)品危險化學(xué)品......

股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 上海：2026年04月09日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實際控制人）參加課程大綱一、股權(quán)模式股改的正確定義、意義股改的四個誤區(qū)股權(quán)激勵的四種經(jīng)典模式干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實股的適用企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進(jìn)外部優(yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵方式二、股權(quán)......