濟(jì)南薩班斯法案培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)效羅盤(pán)：管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 濟(jì)南：2026年03月20日

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)已步入微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單純依靠市場(chǎng)拓展能力已難以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為企業(yè)核心力量的管理者，普遍面臨三大核心痛點(diǎn)：面對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)一知半解，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維；面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一籌莫展，無(wú)法精準(zhǔn)解讀報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)邏輯；“降本增效”反復(fù)強(qiáng)調(diào)卻難以落地，年終盤(pán)點(diǎn)仍難達(dá)預(yù)期。在......

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 濟(jì)南：2026年03月26日

2023年12月29日，十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過(guò)新修訂的公司法，于 2024年7月1日起施行，對(duì)公司資本制度、公司治理、股東權(quán)利保護(hù)等方面進(jìn)行了重大修訂。其中備受關(guān)注的是注冊(cè)資本需要 5 年內(nèi)實(shí)繳到位。雖然一定意義上終結(jié)了注冊(cè)資本不實(shí)繳的頑疾，可是涉稅影響卻遠(yuǎn)不止如此：公司股東在減資過(guò)程中，不同納稅主體所......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 濟(jì)南：2026年03月26日

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表征企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效果，用來(lái)評(píng)價(jià)員工工作成效，用來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而改善管理效能。單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作以及未來(lái)需要注意的事項(xiàng)。有“效果”的......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 濟(jì)南：2026年03月31日

【透視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)】掌握國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析手段，有效控制運(yùn)營(yíng)效率，透視經(jīng)營(yíng)問(wèn)題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過(guò)現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)......

MTP-管理者全面技能提升特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月17日

第一講：管理的基石與管理者的角色定位一、管理與管理職能1. 管理的定義2. 現(xiàn)代管理的四項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3. 管理的對(duì)象4. 東西方管理的共性與特性二、管理者的自我角色定位與使命擔(dān)責(zé)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本邏輯2.個(gè)人在組織中的角色定位3.組織中的角色分工與職責(zé)1)高層：目標(biāo)、人才、制度2)中層：溝通、協(xié)調(diào)......

快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理 深圳：2026年06月05日

2 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位2 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧2 掌握跨國(guó)公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)大綱：一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1． 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2． 預(yù)算管理部職責(zé)和......