濟(jì)南供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 濟(jì)南：2026年03月27日

VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。1、市場(chǎng)好不容易來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準(zhǔn)、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)—構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng) 濟(jì)南：2026年04月02日

第一部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系供應(yīng)鏈一體化的基本模式供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響供應(yīng)鏈對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響二、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理——創(chuàng)建協(xié)同效應(yīng)有效承接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建立商品規(guī)劃及商品策略組建高效團(tuán)隊(duì)建......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 濟(jì)南：2026年05月09日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應(yīng)鏈低迷的直接影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，大量汽車制造企業(yè)因疫情而停止生產(chǎn)，智能手機(jī)制造商零部件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不足等。制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系。一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，“蝴蝶效應(yīng)”就容易顯現(xiàn)。市場(chǎng)波動(dòng)、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來自供應(yīng)鏈......

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個(gè)支柱 濟(jì)南：2026年06月04日

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)六種供......

采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 廣州：2026年05月09日

第一章：如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問題1. 什么是商業(yè)協(xié)議？2. 報(bào)價(jià)與投標(biāo)文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素？6.什么是無效和不完整的協(xié)議？7. 要約和承諾要注意哪些問題？8.一般的標(biāo)準(zhǔn)合同條款有哪些？9. 對(duì)于國際法含義的理解第二章：采購......

中層經(jīng)理全面管理技巧提升 北京：2026年05月18日

第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區(qū)Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責(zé)Ø 管理者必備的職業(yè)核心素養(yǎng)2 如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵Ø 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別......