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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 北京:2026年03月25日
此次為期 2天的培訓(xùn)課程,旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接,長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京:2026年04月15日
企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理與業(yè)務(wù)專家。課程收益學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃;學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法;從接單到交付的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。業(yè)務(wù)目標(biāo):收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路;梳理跨部門協(xié)作中清晰......
多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京:2026年05月29日
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析基本計(jì)劃矩陣圖生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)年度計(jì)劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法月度計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班 北京:2026年06月06日
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響5. 通過一個(gè)小游戲,了解計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)三、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃1. 備貨型生產(chǎn)的概念和......
工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年04月01日
õ 通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng),科學(xué)開展設(shè)備綜合管理õ 培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力,具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路õ 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn),懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式õ 掌握預(yù)防維修的管理方法,通過相關(guān)部門和人員的配......
績效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2026年06月05日
1.認(rèn)知績效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要義2)目標(biāo)-績效管理常見問題分析缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向,沒有大局觀缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績效溝通不良3)績效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán)績效考核績效診斷績效提升4)績效考核的三大價(jià)值導(dǎo)向性標(biāo)準(zhǔn)化行為化5)傳......
