濟(jì)南勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 南京：2026年04月20日

當(dāng)前，國(guó)企改革深化提升進(jìn)入攻堅(jiān)期，人力資源管理面臨政策密集調(diào)整與合規(guī)剛性約束雙重挑戰(zhàn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)需推進(jìn)用工模式多元化，通過(guò)全面用工盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配;強(qiáng)化管理機(jī)制市場(chǎng)化，明確全面推行管理人員“竟?fàn)幧蠉彙⒛┑日{(diào)整......

勞動(dòng)合同解除、終止全流程管理及集體勞動(dòng)關(guān)系處理操作要點(diǎn) 上海：2026年06月05日

勞動(dòng)合同解除終止糾紛是目前司法實(shí)踐中最為常見(jiàn)的爭(zhēng)議，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和法律理解難點(diǎn)的幾種地區(qū)，司法實(shí)踐對(duì)相關(guān)案件的把握也時(shí)有更新和發(fā)展，如何正確理解合法解雇有利于企業(yè)妥善處理員工關(guān)系。本次講座中，名課堂特邀上海瀛泰律師事務(wù)所高級(jí)合伙人夏利群律師和大家分享勞動(dòng)合同合法解除和終止的關(guān)鍵點(diǎn)、司法實(shí)踐中的變化和更新。培訓(xùn)受眾總......

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 西安：2026年05月19日

各單位管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員。課程大綱：第一部分政策與數(shù)智化背景下人力資源合規(guī)框架構(gòu)建1.構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的合規(guī)要求2.公司法實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求3.數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)第二部分人力資源合規(guī)管理的核心重點(diǎn)1.勞動(dòng)用工全流程風(fēng)......

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系 廣州：2026年05月29日

企業(yè)高級(jí)管理人員、人力資源管理人員、員工關(guān)系專員、工會(huì)成員等課程收益【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨綢繆”的理念，避免在勞動(dòng)爭(zhēng)議方面常常“臨急處置”；2、為企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)防的制度體系提供相關(guān)制度樣本；豐富企業(yè)規(guī)章制度，從制度層......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年04月02日

第一步：制定戰(zhàn)略（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段- 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)- 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容- 戰(zhàn)略是什么- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問(wèn)題：- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)......

采購(gòu)管理 上海：2026年05月14日

第一部分：采購(gòu)介紹1、采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念 從采購(gòu)到供應(yīng)管理 采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外的影響2、采購(gòu)的目標(biāo)與組織采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系 采購(gòu)組織-中小公司范例 采購(gòu)組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán) 采購(gòu)組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu) 采購(gòu)組織-跨職能團(tuán)隊(duì)3、......