濟(jì)南員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟(jì)南：2026年03月20日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當(dāng)下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇戰(zhàn)略......

人力資源規(guī)劃與組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年03月27日

定向：逆勢(shì)增長(zhǎng)之道—增長(zhǎng)是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)成功=正確的戰(zhàn)略方向 x 強(qiáng)大的組織人才力企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)是組織銳化的兩大因素組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目......

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 濟(jì)南：2026年04月11日

第一部分 社保新規(guī)下的緊急應(yīng)對(duì)之策新規(guī)之下，超齡勞動(dòng)者用工模式重塑與風(fēng)險(xiǎn)隔離員工自愿放棄社保帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略用人單位單方調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作規(guī)章制度合法性的司法認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)聯(lián)公司交替用工與混同用工如何合法管理職業(yè)病健康檢查對(duì)解除勞動(dòng)合同效力的影響轉(zhuǎn)包、分包、掛靠中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)用人單位違法解除或......

人才盤點(diǎn)與勝任力建模 濟(jì)南：2026年04月16日

收益1：為企業(yè)---企業(yè)能夠快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際管理需要的人才梯隊(duì)體系；收益2：為組織---通過課堂工具的使用，能公平科學(xué)地進(jìn)行人才盤點(diǎn)，并建立起關(guān)鍵崗位人才庫(kù)；收益3：為人資---人力資源部門能建立起標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)核心理念及方法；收益4：為部門---提升整體人才隊(duì)伍的效能，加快復(fù)制高績(jī)效人才隊(duì)......

企業(yè)噪聲管控與降噪技術(shù) 廣州：2026年04月03日

噪聲管控基礎(chǔ)1.認(rèn)識(shí)噪聲2.噪聲相關(guān)法律法規(guī)要求3.噪聲影響及危害4.噪聲對(duì)聽力損失原理噪聲危害識(shí)別與管控1.噪聲危害的識(shí)別2.聽力檢測(cè)和管理3.噪聲聾的預(yù)防措施4.噪聲職業(yè)健康監(jiān)護(hù)要點(diǎn)噪聲控制理論1.噪聲產(chǎn)生原理與分類2.噪聲的物理特性、影響因素等概念3.噪聲的控制原理4.噪聲與振動(dòng)噪聲控制技術(shù)措施1.噪聲源的檢測(cè)2......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年03月23日

一、ISO 14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的詮釋二、環(huán)境因素的評(píng)估及重要性評(píng)價(jià)三、主要環(huán)境法律法規(guī)介紹四、學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績(jī)效指標(biāo)建立與評(píng)估五、策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行審核六、審核員素養(yǎng)和能力要求七、審核技巧及其運(yùn)用八、不符合項(xiàng)的判定，審核結(jié)果及審核報(bào)告的跟進(jìn)九、審核案例分析十、案例場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬審核......