濟(jì)南創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)公開課

建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年03月21日

在存量不足、增量乏力的當(dāng)下，制造業(yè)面臨“生存與發(fā)展”雙重挑戰(zhàn)：1 經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)疊加不確定，“訂單收縮-成本高企-現(xiàn)金流承壓”的生存壓力2 同質(zhì)化競爭加劇、利潤率持續(xù)走低，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼在此背景下，通過精益經(jīng)營來增強(qiáng)經(jīng)營韌性，成為周期穿越、破局發(fā)展的關(guān)鍵。無論是豐......

定位戰(zhàn)略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營之道 濟(jì)南：2026年04月17日

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌戰(zhàn)略決策者課程大綱一、商業(yè)競爭的演進(jìn)工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時(shí)代：以需求為導(dǎo)向心智時(shí)代：以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對(duì)立定位地標(biāo)原則：界定競爭對(duì)手借勢原則：對(duì)手強(qiáng)勢分析防范原則：攻其不可守運(yùn)營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種......

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 濟(jì)南：2026年05月07日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 濟(jì)南：2026年05月07日

一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

百年大變局背景的中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略解讀 上海：2026年03月30日

黨政機(jī)關(guān)和國有事業(yè)單位工作人員，企業(yè)管理人員課程大綱課程 1:“一帶一路”與中國對(duì)外開放新格局一、“一帶一路”的提出、推進(jìn)和成果二、“一帶一路”與構(gòu)建人類命運(yùn)共同體三、“一帶一路”的建設(shè)路徑四、“一帶一路&rdq......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳：2026年05月15日

對(duì)于“精益運(yùn)營管理模式”，是否存在以下疑惑：▲知道“精益運(yùn)營管理模式”能給企業(yè)帶來巨大的效益與幫助，但無從下手?！?ldquo;精益運(yùn)營管理模式”在企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入，但收效甚微，有的甚至半途而廢?！莆樟死碚摚子昧藙e人的經(jīng)驗(yàn)，用在自己的企業(yè)，卻不管用?！习搴凸?.....