青島目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 青島：2026年05月15日

• 聚焦最核心問題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學(xué)+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)模擬確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問題，現(xiàn)場得出應(yīng)對問題的解決方案• 科學(xué)管理方法+實(shí)用......

6R目標(biāo)與計(jì)劃管理 青島：2026年05月30日

第一部分 真正的執(zhí)行來自于戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)：戰(zhàn)略與執(zhí)行（一）思維超越職位，行為不能越位1.超越職位：認(rèn)知提升2.不能越位：建立角色感3.在認(rèn)知受限的情況下，你以為的只是你以為的4.團(tuán)隊(duì)達(dá)成認(rèn)知共識（二）中國式管理的“道”1.“道”生陰陽，即為善惡2.法無定法，激發(fā)善的一面......

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理 青島：2026年05月30日

企業(yè)管理者，一定要建立公正公平公開的競爭環(huán)境，獎勵優(yōu)秀的人才而淘汰績效差的員工，否則就會養(yǎng)成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環(huán)，那么就會讓優(yōu)秀的人才感到不公平而流失，長此下去，企業(yè)將無法經(jīng)營，更難說獲得長久的競爭力。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行目標(biāo)與績效的量化管理。但問題是許多企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)與......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績效追蹤與達(dá)成 濟(jì)南：2026年04月16日

● 管理者角色轉(zhuǎn)變，了解管理者角色的基本素養(yǎng)，掌握帶團(tuán)隊(duì)的核心方法● 明確目標(biāo)制定與拆解的核心要素，掌握目標(biāo)制定與拆解的技巧和工具● 掌握目標(biāo)對齊與協(xié)同的有效策略，學(xué)會如何與下屬對齊目標(biāo)● 了解績效追蹤與輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧，學(xué)會如何輔導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)● 掌握目標(biāo)復(fù)盤與改善的實(shí)用工具，提高團(tuán)隊(duì)績效和管理能力課程對象：企業(yè)管理者......

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績效高激勵機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實(shí)戰(zhàn)營 濟(jì)南：2026年05月16日

1、地產(chǎn)集團(tuán)高管、區(qū)域城市公司高管、關(guān)鍵人才2、渴望提升個人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的：3、地產(chǎn)中層、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、為保證培訓(xùn)效果，建議人數(shù)限在40人以內(nèi)。【課程大綱】第一章價值實(shí)現(xiàn)：組織持續(xù)成功公式--戰(zhàn)略*組織能力1.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功？2.什么......

目標(biāo)管理與執(zhí)行沙盤 濟(jì)南：2026年06月06日

目標(biāo)管理，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現(xiàn)代管理學(xué)的大廈就是圍繞著目標(biāo)管理這一核心基點(diǎn)展開的，無論是組織目標(biāo)能否有效的分解，還是具體目標(biāo)能否得到有力的推動，上到集團(tuán)的戰(zhàn)略方案落地，下到具體的員工激勵和驅(qū)動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當(dāng)理解并有效實(shí)施目標(biāo)管理，從某種意義上說，......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 南京：2026年03月27日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略落地和組織成長的績效管理體系 主講：麥老師

企業(yè)各類中高層管理者或HRM/HRBP/HRD等課程亮點(diǎn)在職頭部500強(qiáng)企業(yè)高管專家真人出鏡、親臨授課，最實(shí)戰(zhàn)、最前沿、最落地深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學(xué)習(xí)，深入淺出、即學(xué)即用萃取分享10+管理模型、方法論和實(shí)操工具，落地實(shí)用，快速掌握多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實(shí)踐案例、實(shí)操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點(diǎn)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)提升訓(xùn)練 主講：劉老師

本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升目標(biāo)管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)......

目標(biāo)與計(jì)劃管理思維 主講：鞏老師

體系完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對建立目標(biāo)與計(jì)劃管理的整體思維具有很好的指導(dǎo)作用；方法和工具系統(tǒng)、實(shí)用，易于吸收和掌握，對目標(biāo)與計(jì)劃管理具有良好應(yīng)用效果；講授、練習(xí)和輔導(dǎo)的完美平衡，以練促學(xué)，強(qiáng)化學(xué)員對于方法和工具的轉(zhuǎn)化。【授課形式】案例研討，小組討論，個人練習(xí)，課堂游戲；【學(xué)員對象】中基層管理者，基層員工，社招校招新員工，希望提......

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