青島問題解決培訓公開課

8D問題解決集成應用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2026年03月28日

直面8D問題重新認識8D8D是一項活動，而不是一份報告8D的終極目的是問題預防通過8D促進團隊合作-減少界面D0:準備8DD 0 準 備 8 D問題的操作型定義( Operational Definition)ERA-突發事件處理措施)D1:建立小組D1建立小組(Form the Team)團隊的利益相關方(Stake......

HR進階課程-調崗調薪管理流程設計與疑難問題解決 青島：2026年04月10日

（一）調崗的操作技巧與風險防范1、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？2、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？3、單方調崗的注意事項：用人單位有權單方調崗的情形有哪些？4、集團化用工下特殊調崗的風險防控① 關聯公司的認定標準② 混同用工下雙重勞動關系、未簽合同二倍工資、工傷、雙重補償金......

一線主管思維問題解決導向工作坊 青島：2026年04月11日

第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標和議程簡要2)暖場：創意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團隊準備、鏈接和聚焦?產出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識內容：1、梳理管理工作中的需要解......

8D質量問題解決法與QCC質量問題解決流程 青島：2026年05月16日

一、品質問題概述什么是品質問題品質問題四大分類解決品質問題的二大要素誰來解決品質問題問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質問題二、8D法—階段品質異常問題解決1．認識8D8D的實質PDCA、CA-PDCA與SDCA8D解決問題的流程DO：準備8D問題提出：我們平時如何區分哪些問題進行......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，或者從小組長提升到部門經理；還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己......

內訓師精彩課程呈現技巧 上海：2026年05月14日

企業中有志于成為講師的員工課程大綱：第一章：企業培養培訓師與培訓師本身的意義和內涵TTT內涵全景描繪與解讀培訓師的三大使命：導航者、擔當者、責任者培訓師的“三字真活”：功夫活、藝術活、質量活內訓師的三大行為準則課堂演練培訓師的借物創意類比內訓師的三大行為準則的行為演練一觸即發：1分鐘演講體驗第二......