青島財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價？如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 北京：2026年05月18日

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、過程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的計(jì)算和評價項(xiàng)目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

透視經(jīng)營：財(cái)報多維解析與決策支持 青島：2026年03月24日

掌握財(cái)務(wù)分析的核心方法，構(gòu)建符合需求的財(cái)報體系通過與經(jīng)營策略的緊密結(jié)合，搭建財(cái)務(wù)報表的解讀框架通過將方法論與實(shí)踐打通，彌合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通掌握財(cái)報多維度管理視角，提升輔助決策支持的能力【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T......

智慧財(cái)務(wù)，業(yè)績分析會中的財(cái)務(wù)價值體現(xiàn) 青島：2026年03月26日

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練——現(xiàn)場會議場景模擬，在實(shí)戰(zhàn)中收獲開會技巧讓會議更高效——分析財(cái)務(wù)會議中常見問題與“雷區(qū)”，少走彎路繞過坑讓會議更有效——借鑒分析及匯報的思路、簡報等范本，提高會議管理能力讓會議更有料——......

7步學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場優(yōu)勢 上海：2026年03月25日

模塊一：邏輯的定義---邏輯思維的訓(xùn)練先從演繹和歸納開始1.邏輯的定義2.演繹的類型：演繹和歸納3.演繹的定義：大前提—小前提—結(jié)論案例：這個演繹有問題嗎？4.歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個要點(diǎn)：① 樣本量足夠大；② 不同條件必須予以重復(fù)；③ 不能與公理不符；5.演繹和歸納的區(qū)別：一般......

打造高績效團(tuán)隊(duì)：成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者 上海：2026年06月03日

績效是企業(yè)的生命線，而績效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會帶來高績效？教練型領(lǐng)導(dǎo)者！在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達(dá)成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？領(lǐng)導(dǎo)者......