青島全面項目管理培訓公開課

從開發至投產全面項目管理高級研修班 上海：2026年04月11日

第一部分：項目管理基礎項目管理的起源及其發展項目管理的概念及定義項目管理的重要性分析制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系從制造業面臨的困境看項目管理通過項目責任制改善制造業內部管理制造業項目管理的動因及目標傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、質量失控…&helli......

全面項目管理 上海：2026年04月27日

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體......

全面項目管理 北京：2026年04月13日

項目管理負責人、項目經理、項目主管課程大綱1.項目及項目管理的概念項目的概念項目管理的要素項目的生命周期項目的環境分析2.項目管理的過程項目管理的目標與企業管理的目標項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾3. 項目管理的九大范疇綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制范圍管理：項目的WBS模板......

從「開發至投產」全面項目管理 深圳：2026年05月15日

第一部分：項目管理基礎1．項目管理的起源及其發展2．項目管理的概念及定義3．項目管理的重要性分析4．制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系5．從制造業面臨的困境看項目管理6．通過項目責任制改善制造業內部管理7．制造業項目管理的動因及目標8．傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、品質......

制勝的建議書 上海：2026年04月07日

了解打造致勝的建議書的三個維度：以客戶的視角，營銷的理念，商業的思維掌握逐步完善和優化建議書的585步驟：挑戰客戶需求的五個步驟，致勝建議書的八個關鍵內容結構，和提交建議書前的五步檢查練習實用、易用的工具，包括：需求書內容檢查表，機會評估表，高效完成準備工作，避免資源浪費，亂槍打鳥學習應對國企和國際公司的不同策略，通過......

經營分析會議中如何發揮財務價值 北京：2026年04月14日

【了解業務】把握商業模式各個環節的核心，抓住業務邏輯本質【理解指標】理解滿足業務管理、經營能力提升的指標迭代應用【可視分析】運用可視化工具，讓指標解讀、財務分析可視易懂【提升團隊】培養業務能力和經營思維，提升團隊整體協同能力課程大綱：一、財務分析的目標1. 經營分析會上的財務分析現狀2. 財務分析的目標和真實價值3. ......