青島研發(fā)項目培訓公開課

產(chǎn)品研發(fā)項目管理全過程管控 濟南：2026年05月08日

組織的高、中層管理及領(lǐng)導(dǎo)者；項目經(jīng)理及參與項目的專業(yè)技術(shù)人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；已獲得PMP職業(yè)資格認證的人員；希望提升項目管理水平及綜合管理水平的各類人員。課程收益全面認識項目管理對組織戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長的價值；對產(chǎn)品研發(fā)項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認識；把握產(chǎn)品研發(fā)項目管理之重點方面，......

研發(fā)項目管理（朱利林老師） 蘇州：2026年03月18日

第一部分：研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項目工作3.研發(fā)項目的分類4.不同類別研發(fā)項目的管理特點5.游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結(jié)果分析第二部分：研發(fā)項目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證1.關(guān)于流程的一些基本知識2.結(jié)構(gòu)化流程的基本概念：階段、步驟、任務(wù)、活動3.常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示：......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 蘇州：2026年03月27日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

研發(fā)項目管理培訓 蘇州：2026年04月13日

通過 2 天的學習，使學員能夠：解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應(yīng)用；清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型；通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓練，掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風險等方面進行有效控制，從而保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等......

價值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2026年03月27日

財務(wù)、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者。課程大綱模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤1、挑戰(zhàn)- 3C+VCCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢2、成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤3、成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）4、量、本、利及盈虧平衡分析5、成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)6、為什么要做全面成本T......

“數(shù)”說營銷——大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用 上海：2026年04月08日

第一部分：數(shù)據(jù)核心理念—數(shù)據(jù)思維篇第二部分：數(shù)據(jù)精準營銷—分析過程篇第三部分：用戶行為分析—分析方法篇第四部分：用戶行為分析—分析框架篇第五部分：影響因素分析—原因分析篇第六部分：產(chǎn)品銷量預(yù)測—回歸預(yù)測篇第七部分：客流預(yù)測模型—自定義回......