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建立精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng):精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐 濟(jì)南:2026年03月21日
本課程最佳的學(xué)習(xí)方式是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),力出一孔快速見效> 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心挑戰(zhàn),理清應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的改進(jìn)思路,梳理改進(jìn)方法> 能夠分析企業(yè)核心業(yè)務(wù)流的卡點(diǎn)及原因,提升企業(yè)收益力> 掌握以客戶價(jià)值為中心的精益價(jià)值流模式,打造低成本快交付、低成本高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力> 掌握能識(shí)別傳統(tǒng)管理模式......
設(shè)備精益管理-5大技能提升(提升OEE) 蘇州:2026年03月26日
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見3大錯(cuò)誤1)責(zé)任......
設(shè)備精益管理-5大技能提升(提升OEE) 上海:2026年03月30日
第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見3大錯(cuò)誤1)責(zé)任者是車間主任2)推行部門是維修部門3)OEE值高說明這部門就是干的好9.OEE推進(jìn)4步驟10.O......
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 上海:2026年04月11日
管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng),在企業(yè)超常規(guī)成長(zhǎng)之時(shí),要保證安全、可持續(xù)發(fā)展,就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng),保證企業(yè)安全提速。起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式,在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用,并延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程,擴(kuò)展到非制......
MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)班) 上海:2026年05月12日
質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)部門及其他需要使用MiniTab的人員課程大綱一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1.柏拉圖2.散布圖3.直方圖三、SPC的Minitab操作1.SPC的相關(guān)概念2.控制圖的做法(Xbar-R、I-MR、P圖等)3.過程能力分析(Cpk / Ppk)四、方差分析的MINITAB操作1.......
《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 深圳:2026年05月15日
對(duì)外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會(huì)計(jì)、外貿(mào)營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理采購及跟單等相關(guān)人員課程大綱:一、國(guó)際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)際結(jié)算分類國(guó)際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對(duì)比選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問題2、風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)源種類應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法制度性風(fēng)險(xiǎn)防范策略業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)防范3、中美......
