青島財務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

透視經(jīng)營：財報多維解析與決策支持 青島：2026年03月24日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T vs B模塊一、財報分析方法重構(gòu)與創(chuàng)新1. 為什么說財報是作戰(zhàn)地圖和體檢報告2. 如何解讀企業(yè)的財報和識別財報體系3. 為什么財務(wù)總想說財報愛你不容易4. 財務(wù)分析的多維度視角案例：武漢鳳凰、康美藥......

業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)營【特價】 青島：2026年03月26日

幫助學(xué)員了解企業(yè)財務(wù)數(shù)字化藍圖，建立企業(yè)數(shù)字化競爭力；幫助學(xué)員了解在數(shù)字化時代下，如何以業(yè)財融合導(dǎo)向，將財務(wù)預(yù)警 BI、預(yù)算、資金模塊實踐落地？從而提升財務(wù)部的價值創(chuàng)造及管理決策能力；幫助學(xué)員了解如何助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標，促進企業(yè)韌性增長；幫助學(xué)員了解財務(wù)共享中心的數(shù)字化升級路徑；幫助學(xué)員了解數(shù)字化下財務(wù)人員的勝......

智慧財務(wù)，業(yè)績分析會中的財務(wù)價值體現(xiàn) 青島：2026年03月26日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、業(yè)績分析會的場景回顧1. 會議要素（1）誰參加會議（2）誰主持會議（3）有什么特別的主題（4）在哪里開會（5）什么時候開？開多久？（6）要求準備什么特別資料嗎？2. 會議目的（1）公司目的（2）領(lǐng)導(dǎo)目的（3）你的目的3. 會議氣氛（1）最近......

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)人才梯隊建設(shè) 青島：2026年04月02日

當代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！除此之外，數(shù)字技術(shù)對財務(wù)工作......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2026年04月01日

第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識2. 大局意識就是要看的長遠，不計眼前得失，從而獲得最大最遠二、全局觀念的個人特質(zhì)1. 認清局勢2. 尊重規(guī)則3. 團結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻第二章：從大局看管理一、管理者是個什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對象3. 管理的方法二、管理者組織角......

成果.賦能-教練型領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年05月30日

破冰1 相互認識2 建立團隊教學(xué)手法: 游戲預(yù)期目標/效果: 建立學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和氛圍一 意義和價值 (WHY)1 管理方式的演變2 VUCA時代對管理者的挑戰(zhàn)3 教練的意義和價值教學(xué)手法: 提問; 講解; 畫圖預(yù)期目標/效果:學(xué)員理解教練的時代背景、意義、價值二 理念、對象和時機 (WHAT、WHO、WHEN)1 何為教......