青島高級財務(wù)培訓(xùn)公開課

跳出財務(wù)看管理—高級財務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2026年05月14日

財務(wù)高級管理人員，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財務(wù)分析的三個切入點(diǎn)財務(wù)分析的五大技術(shù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊：收入分析對各個地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常的......

高級財務(wù)分析師 北京：2026年06月05日

模塊一：什么是好的財務(wù)分析報告？什么是財務(wù)分析，財務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對你的報告滿意嗎？財務(wù)報告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營管理報告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？例行管理報告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對例行的管理報告，應(yīng)該做哪些財務(wù)分析？在例行管理報告的基礎(chǔ)之上，還需要有哪些改進(jìn)？管理者駕駛艙為例行管理報告，打造相應(yīng)......

透視經(jīng)營：財報多維解析與決策支持 青島：2026年03月24日

掌握財務(wù)分析的核心方法，構(gòu)建符合需求的財報體系通過與經(jīng)營策略的緊密結(jié)合，搭建財務(wù)報表的解讀框架通過將方法論與實(shí)踐打通，彌合財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通掌握財報多維度管理視角，提升輔助決策支持的能力【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T......

智慧財務(wù)，業(yè)績分析會中的財務(wù)價值體現(xiàn) 青島：2026年03月26日

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練——現(xiàn)場會議場景模擬，在實(shí)戰(zhàn)中收獲開會技巧讓會議更高效——分析財務(wù)會議中常見問題與“雷區(qū)”，少走彎路繞過坑讓會議更有效——借鑒分析及匯報的思路、簡報等范本，提高會議管理能力讓會議更有料——......

不確定時代的戰(zhàn)略增長 上海：2026年04月02日

第一模塊：到底什么是戰(zhàn)略——公司的本質(zhì)與戰(zhàn)略的內(nèi)涵公司的本質(zhì)是什么？價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值傳遞公司形態(tài)的進(jìn)化：價值節(jié)點(diǎn)、價值鏈條、價值網(wǎng)絡(luò)、價值生態(tài)公司的哪方面健康更重要？公司健康的兩個方面：財務(wù)健康與戰(zhàn)略健康戰(zhàn)略不是站在現(xiàn)在看未來，而是站在未來看現(xiàn)在公司今天的戰(zhàn)略健康就是未來的財務(wù)健康公司價......

激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京：2026年04月17日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......