青島年度規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

第2增長(zhǎng)曲線(xiàn)：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃 濟(jì)南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長(zhǎng)型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開(kāi)年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動(dòng)方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會(huì)失去什么？② 對(duì)號(hào)入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

成為教練式領(lǐng)導(dǎo)-員工培養(yǎng)與指導(dǎo) 青島：2026年03月20日

1：?jiǎn)T工管理培育中運(yùn)用教練式人才管理理念從管人理事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁吕砣耍谌诵缘幕A(chǔ)上的管理會(huì)讓員工從薪悅誠(chéng)服到心悅誠(chéng)服。從而創(chuàng)造績(jī)效保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。2：運(yùn)用人本管理的溝通技巧，讓員工在帶著方法與認(rèn)同去工作3：運(yùn)用有力發(fā)問(wèn)、深度傾聽(tīng)、有效反饋的教練式技術(shù)打開(kāi)員工心扉，有效進(jìn)行引導(dǎo)4：描述員工潛在需求調(diào)研的實(shí)效方法及教練式......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：盜夢(mèng)空間? - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 青島：2026年05月08日

第一部分：管理溝通基礎(chǔ)（3h）一、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、管理的定義2、管理&領(lǐng)導(dǎo)3、管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需理解的前提假設(shè)二、教練式領(lǐng)導(dǎo)1、教練式領(lǐng)導(dǎo)2、企業(yè)教練在組織中的意義3、自測(cè)評(píng)：盜夢(mèng)空間（有效領(lǐng)導(dǎo)下屬）現(xiàn)狀效果4、本次《盜夢(mèng)空間Inception》的學(xué)習(xí)目標(biāo)三、有效的溝通1、溝通的定義2、優(yōu)秀的管理溝通......

有效授權(quán)技巧 青島：2026年06月05日

本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。什么是授權(quán)？授權(quán)就是指管理者根據(jù)工作的需要，將自己所擁有的部分權(quán)力和責(zé)任授予部屬去行使，使部屬在一定工作機(jī)制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和技術(shù)。同時(shí)，管理者要注意授權(quán)是通過(guò)別人來(lái)完成工作目標(biāo)，挑選合適的部屬給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)力，并且雙方對(duì)如何評(píng)估任務(wù)結(jié)果的方法及獎(jiǎng)懲制度達(dá)成一致意見(jiàn)。管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)......

全面庫(kù)存管理 上海：2026年05月18日

第一部分：庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介存貨的類(lèi)型和成因冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響案例：Summit talk第二部分：控制庫(kù)存的有效方法庫(kù)存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難ABC分類(lèi)的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定期間觀(guān)察法和連續(xù)觀(guān)察法確定最佳訂貨點(diǎn)ROP案例：大......

全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2026年04月14日

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和分析方法? 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及管控措施? 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！? 了解薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法? 掌握全面薪酬設(shè)計(jì)八步驟培訓(xùn)對(duì)象中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門(mén)負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專(zhuān)員課程大綱：第一天 9：00......