團隊協(xié)作培訓

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團隊協(xié)作培訓公開課

打造高效團隊凝聚力—克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊北京：2026年04月09日

企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實施D1：模塊一工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結構缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責任忽視結果3.模塊小結模塊二團隊評測1.介紹團隊評測模型2.團隊評測并解讀報告3.模塊小結模塊三建立信任1.介紹信任主題2.解釋基本歸因錯誤3.個人經(jīng)歷練習介紹規(guī)則團隊練習團......

六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】上海：2026年05月08日

DAY 1 第一天的安排09:00-09:10A brief introduction of Course Agenda介紹培訓日程安排Background on Dr. de Bono & Introduce yourself德博諾博士介紹及講師自我介紹09:10-09:30Examples of peopl......

克服團隊協(xié)作的三重障礙上海：2026年05月27日

* 希望提升團隊協(xié)作效率的職場人士課程大綱:1.團隊協(xié)作概述* “團隊協(xié)作”的意義* 高效團隊與一般團隊的典型差異* 團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析——高、中、低協(xié)作度團隊的特征* 團隊游戲——體驗團隊成果與團隊協(xié)作的關系* 協(xié)作不是意愿的問題* 團隊協(xié)作三重障......

六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】北京：2026年05月28日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維，使用帽子作為團隊共同語言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

團隊協(xié)作培訓內(nèi)訓課程

團隊、凝聚、協(xié)作、溝通——團隊協(xié)作及溝通協(xié)調(diào)能力訓練營主講：魏老師

上午09：00-12：00第一模塊融冰——心智模式改變體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別如何打破自己的舒適范圍三腦思維內(nèi)驅(qū)力與約束力體驗訓練：五秒人生第二模塊認識自我融入團隊團隊和團隊精神塔克曼團隊發(fā)展階段DISC性格分析貝爾賓團隊角色個人與團隊關系體驗活動（破冰分組團建）時間：30分鐘活動......

性格溝通和團隊協(xié)作主講：余老師

溝通帶來理解，理解促進協(xié)作。在管理者進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和督導工作時，溝通擔任了極為重要的角色。溝通能力的高低和溝通質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅直觀地體現(xiàn)了管理者的個體水平，而且直接關系到團隊的整體績效。沒有放之四海而皆準的溝通和協(xié)作技巧，只有深入人性本質(zhì)、因人而異的溝通方法。成功的管理者正是掌握了打開團隊成員心門的密碼，才能得心......

團隊協(xié)作中的禮儀規(guī)范：跨部門溝通與沖突管理主講：段老師

-核心群體：跨部門協(xié)作頻繁的員工（如項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門接口人）、中基層管理者。-延伸群體：HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）、新晉管理者（需快速掌握團隊融合技巧）。【課程大綱】一、如何通過邊界禮儀培訓降低 30% 跨部門摩擦？—— 從職責越界到資源共享的協(xié)作升級實戰(zhàn)1.基礎協(xié)作規(guī)則信息傳遞規(guī)范：......

團隊協(xié)作(孫倩) 主講：孫老師

企業(yè)所有管理人員【課程大綱】一、什么是團隊？1.團隊的種類有哪些2.團隊的潛力如何激發(fā)3.團隊與群體的區(qū)別互動：什么是團隊？案例：唐僧的團隊小組討論：如何激發(fā)團隊的潛能二、團隊會面臨哪些問題？1.難題一：沒有行為榜樣2.難題二：不能衡量業(yè)績3.難題三：團隊泛濫4.難題四：強調(diào)個人5.難題五：競爭文化6.難題六：團隊龐大......