OHSAS18000培訓(xùn)

OHSAS18000培訓(xùn)公開(kāi)課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y5.建立團(tuán)隊(duì)章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)8.測(cè)量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析......

質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理上海：2026年05月27日

* 需要了解和使用質(zhì)量工具來(lái)解決問(wèn)題和促進(jìn)工作的職員、管理者* 需要進(jìn)一步了解質(zhì)量管理理論方法的質(zhì)量工作者、管理者課程收益：質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的必要核心，其理論框架、體系構(gòu)成、工具方法都對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)有重要意義。本課程以七大質(zhì)量工具為核心和基礎(chǔ)，幫助學(xué)員了解和掌握其概念及基礎(chǔ)應(yīng)用；進(jìn)一步拓展至質(zhì)量管理的四大支柱，系......

解決問(wèn)題的8D原則與方法上海：2026年06月17日

制造業(yè)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理/主管/專(zhuān)員及相關(guān)主管課程大綱:第一部分定義術(shù)語(yǔ)和要求1定義和分類(lèi)2.相關(guān)術(shù)語(yǔ)3.相關(guān)要求第二部分常用工具和方法1．3X5WHY2．水平展開(kāi)表3．帕拉圖魚(yú)骨圖4．FMEA和其他工具第三部分 8D流程介紹-簡(jiǎn)介1．8D流程的來(lái)源/組成2．8D適用范圍和使用時(shí)機(jī)3．D1成立小組小組組成和分工小組的目標(biāo)......

VDA6.5 產(chǎn)品審核上海：2026年05月20日

1．VDA 6.5知識(shí)梳理2．體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過(guò)程審核概述及最新變化4．過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用5．過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧6．FMEA/控制計(jì)劃（Control Plan）與過(guò)程審核/產(chǎn)品審核7．過(guò)程/產(chǎn)品審核員的資格要求8．VDA 6.5產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施9．根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措......

OHSAS18000培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面質(zhì)量管理主講：唐老師

理論聯(lián)系實(shí)際談吐幽默風(fēng)趣內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)真實(shí) 通俗易懂可行課程大綱第一章、社會(huì)趨勢(shì)01、客戶要求越來(lái)越高02、消費(fèi)觀念發(fā)生改變03、產(chǎn)品趨勢(shì)的變化04、市場(chǎng)的變化趨勢(shì)05、企業(yè)的生存與發(fā)展趨勢(shì)06、產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值07、冰火三重天08、讓人膛目結(jié)舌的消費(fèi)09、企業(yè)價(jià)值觀的定位10、個(gè)人價(jià)值觀的定位第二章、全面質(zhì)量管理概述01......

《向質(zhì)量要效益：匠心質(zhì)造.價(jià)值下的TQM全面質(zhì)量管理》主講：柳老師

短暫的競(jìng)爭(zhēng)在價(jià)格，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展靠質(zhì)量，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在多年來(lái)國(guó)內(nèi)的企業(yè)習(xí)慣了走捷徑，常常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。劣幣驅(qū)逐良幣，從某種程度上來(lái)講，質(zhì)量意識(shí)不足與企業(yè)質(zhì)量管理水平不足成為了提高質(zhì)量的瓶頸所在。零缺陷大師克勞士就質(zhì)量曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“可信賴是應(yīng)用哲學(xué)管理和指導(dǎo)組織的結(jié)果。如果一個(gè)......

精益六西格瑪主講：史老師

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員課程內(nèi)容第一部分：精益六西格瑪完美結(jié)合1、精益六西格瑪概述2、精益為何與六西格瑪結(jié)合3、精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)1、精益思維、精益原則2、7大浪費(fèi)3、精益生產(chǎn)基本工具介紹IEKAIZEN目視化SME......

TQM-全面質(zhì)量管理主講：王老師

1、理解TQM模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過(guò)程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM質(zhì)量策劃思路和方法3、掌握TQM質(zhì)量控制思路和方法4、掌握TQM質(zhì)量改善模式推行的流程和方法。5、理解質(zhì)量和成本共贏的理念6、在共享共贏理念下如何開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量管理課程內(nèi)容：一、TQ......