采購總監(jiān)培訓(xùn)

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采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班深圳：2026年04月16日

1.增強供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)管理大趨勢：第三次質(zhì)量革命2.正確理解供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系統(tǒng)3.掌握供應(yīng)鏈質(zhì)量管理流程4.掌握正確選擇供應(yīng)商的方法，以保證供應(yīng)商質(zhì)量5.能夠正確執(zhí)行供應(yīng)商采購管理6.掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量生命周期管理7.掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的常用工具8.能夠正確執(zhí)行供應(yīng)商不同維度的審核9.能夠正確執(zhí)......

采購談判戰(zhàn)略與技巧上海：2026年03月27日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等課程收益:了解采購談判的重點；通曉采購談判的方法；學(xué)會掌握采購活動的主動權(quán)；，從初期準(zhǔn)備入手，到制定戰(zhàn)略，為正式談判奠定基礎(chǔ) ；學(xué)習(xí)討價還價的技巧，提高處理僵局的能力，掌握制定協(xié)議的要點，為成功的向預(yù)期目標(biāo)邁進奠定基礎(chǔ)。課程大綱:一、談判的基本原則與要素1、談判的類型2......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理深圳：2026年05月07日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標(biāo)運作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理......

采購成本控制、削減與采購談判技巧武漢：2026年06月04日

在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本揭秘供應(yīng)商報價規(guī)律，制定談判策略了解如何策劃和實施成功的采購談判課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理......

采購總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購與物流管理主講：易老師

第一部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.采購在企業(yè)活動中的地位與作用2.采購的定義3.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻4.采購貨物的分類5.企業(yè)購買行為的基本特征6.采購流程7.采購部門在采購過程中的作用8......

供應(yīng)商管理與采購談判技巧（柳榮）主講：柳老師

選擇什么樣的供應(yīng)商,并且如何有效地管理與績效管控供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量......

采購成本管控與降低3.0研修版主講：柳老師

“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%&rdq......

采購成本有效管控與雙贏談判技能主講：邢老師

企業(yè)高層帶隊參加，研發(fā)團隊、采購團隊、供應(yīng)鏈管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理課程大綱模塊一：采購降本的挑戰(zhàn)與誤區(qū)(一)為什么企業(yè)降了這么多年成本，利潤卻沒有增加？(二)咨詢實例：采購部省下的成本去哪兒了(三)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)的部門墻(四)沖突：供應(yīng)商的短期博弈(五)成本的認(rèn)識誤區(qū)模塊二：準(zhǔn)備工作：降本規(guī)劃與共識（......