組織管控培訓

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組織管控培訓公開課

物業(yè)多項目、跨區(qū)域組織管控模式構建深圳：2026年04月10日

一、多項目，跨區(qū)域管理”本色出演“的開始區(qū)域如何選擇適合自己的管理模式？區(qū)域管理的角色，位置的怎樣的？區(qū)域管理要體現(xiàn)什么價值？及堅守什么樣的價值觀及文化？二、多項目，跨區(qū)域管理的”運營模式“（人，事，機，錢）組織問題是人的問題，如何”筑巢引鳳“？如......

向華為學習：流程設計優(yōu)化與組織績效深圳：2026年05月15日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級管理人員、核心業(yè)務骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認識流程——提升流程體系變革的準備度【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務中處于什么地位？① 什么是流程？為什么要關注流程?② 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關系③ 什么是制度？④ 制度與流程的關系【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關......

企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理實務訓練上海：2026年04月10日

通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，具體可以概括為以下幾點：一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識二、掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進三、......

國有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內控體系建設及風險管理實務烏魯木齊：2026年06月02日

強化合規(guī)管理是建設一流國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保障。按照國資委“合規(guī)管理強化年”工作要求，結合近期國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(以下簡稱”辦法“)及法律法規(guī)實施等新要求、新情況,中央企業(yè)必須把強化合規(guī)放到貫徹習近平法治思想的高度來認識，放到落實全面依法治國戰(zhàn)略的......

組織管控培訓內訓課程

組織管控體系設計與優(yōu)化實務主講：易老師

第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇1.何謂管理的三要素(3P)？2.組織管控體系中常見的四個問題3.組織管控設計的五項原則4.組織管控體系設計“六步法”5.三種組織管控模式對比分析及應用6.三種常見的項目管控模式對比分析及應用現(xiàn)場互動：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式7.如何選擇適合企業(yè)的組織管......

《房地產企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫》主講：劉老師

掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；剖析知名企業(yè)組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書。課程大綱1. 房地產企業(yè)組織設計基礎1.1房地產組織設計的起點與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設計的四個要素1.1.3組織設計的......

國企改革過程中的管理方略與組織管控主講：段老師

一、國企改革的目的、方向與路徑分析1.本輪國企改革的背景2.深化國企改革的目標與路徑3.關鍵性政策文件的解讀4.地方國企的改革難點與政策邊界二、國企改制與混合所有制改革1.當前國有經(jīng)濟組織的體制差異2.為什么要開展混合所有制改革3.改制為有限責任公司的基本步驟和方式4.混改方案一：引入社會資本與戰(zhàn)略性投資5.混改方案二......

領導力與集團組織管控主講：許老師

第一單元：領導者的思維模式領導力測評卓越領導者的成功標準卓越領導人8大特質三維度解析領導力領導者決策三步法領導者的系統(tǒng)思考法中海地產領導力勝任模型第二單元：領導風格與應變藝術修煉領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式群體危機應變藝術負面影響處理技......