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財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)

財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制北京：2026年05月18日

一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要的決策過(guò)程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場(chǎng)分析SWOT可行性評(píng)估的組......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制上海：2026年05月18日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問(wèn)題，不僅有來(lái)自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問(wèn)題，也有來(lái)自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問(wèn)題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理北京：2026年04月27日

【獨(dú)一無(wú)二】前沿的成本管理動(dòng)態(tài)解讀，大量的成本管理實(shí)踐案例分析【獨(dú)樹(shù)一幟】結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，全方位地認(rèn)識(shí)成本和成本管理的微案例討論【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理【獨(dú)步天下】將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)變成價(jià)值鏈上的親密伙伴課程大綱第一模塊：戰(zhàn)略思維——宏觀經(jīng)濟(jì)......

財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問(wèn)題解析專(zhuān)題培訓(xùn)班成都：2026年06月03日

專(zhuān)題一：世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐（一）世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件解讀與戰(zhàn)略主線1.國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項(xiàng)職能和五大體系，拆解企業(yè)可落地可實(shí)施的重要事項(xiàng)（二）世界一流財(cái)務(wù)管......

財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建筑業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制技巧主講：簡(jiǎn)老師

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的內(nèi)容較多,但不管是哪一項(xiàng)管理,最終的目標(biāo)都是提高建筑工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化,建筑工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益均需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的形式體現(xiàn)出來(lái),財(cái)務(wù)管理已經(jīng)直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目資金投入，降低變動(dòng)成本，提高資金利用率，是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制主講：石老師

掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)【課程對(duì)象】企業(yè)高層、財(cái)務(wù)人員【課程大綱】第一講：項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域額與財(cái)務(wù)管理關(guān)系導(dǎo)致項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)失敗原因視頻案例：湘西鳳......

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式和實(shí)施主講：王老師

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式 1．集團(tuán)與集團(tuán)公司的比較 2．集團(tuán)公司管控模式類(lèi)型 3．財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的選擇 4．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式 5．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制實(shí)例二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理 1．統(tǒng)一集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度 2. 統(tǒng)一實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制 3. 統(tǒng)一實(shí)行全面預(yù)算管理 4. 統(tǒng)一實(shí)行資金集中管理 5．強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部審......

《財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講：王老師

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制尤為重要。本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害與影響的分析，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對(duì)策......